Социальные проекты в школе: темы, примеры. Суть социального проекта. Цель социального проекта

imageДеятельность нашей организации проектная. Мы разрабатываем и реализуем социальные проекты. Две основные категории благополучателей: дети и пожилые граждане. Хотя в принципе любая команда или организация может прийти к нам со своей идеей. Мы поможем эту идею оформить в виде социального проекта, подать заявку на грант, получить этот грант, реализовать проект и правильно за него отчитаться. Эта помощь бесплатная и осуществляется в рамках социального наставничества.

У многих грантополучателей эта деятельность называется совместным проектом. Такие социальные проекты нам нравятся гораздо больше, чем те, которые мы реализуем самостоятельно потому, что объединяя усилия двух или нескольких организаций можно добиться гораздо более значительного эффекта и на большей территории. Кроме того, для нас это еще и возможность тиражирования успешных социальных практик.

Предлагаем совместную реализацию наших проектов. При этом возможны 4 варианта сотрудничества.

Справка “Социальные проекты”

Социальные проекты — сконструированные инициатором проекта нововведения, целью которых является создание, модернизация или поддержание в изменившейся среде материальной или духовной ценности, которые имеет пространственно-временные и ресурсные границы, воздействие которых на людей считается положительным по своему социальному значению.

Субъекты социального проектирования: отдельные личности, организации, трудовые коллективы, социальные институты, специально созданные проектные группы. Неотъемлемая черта субъекта проектирования — его социальная активность.

Объекты социального проектирования:

  • человек как индивид общества со своими потребностями, интересами, ценностными ориентациями, установками, социальным статусом, ролями в системе отношений;
  • разнообразные элементы и подсистемы социальной структуры общества (социальные группы, трудовые коллективы);
  • разнообразные общественные отношения (управленческие, нравственные, политические, идеологические, семейно-бытовые, межличностные, эстетические).

При реализации социальных проектов создаются ценности с вполне конкретной потребительской стоимостью. Эта потребительская стоимость имеет денежный эквивалент. Любые “добрые дела” или труд добровольцев точно также создают ценности, востребованные благополучателями. Если бы это было не так, то этот “труд” и эти “дела” были бы никому не нужны.

Современное социальное проектирование — это один из самых эффективных способов развития гражданского общества. Участие населения в выработке и принятии решения по проектам, их корректировке, в недопущении произвольных социальных решений представителей власти или частных лиц — одно из фундаментальных основ практики социального проектирования во многих странах. Включение общества в разных формах в процессы разработки и реализации социальных проектов значительно повышает гражданскую активность населения.

С некоторых пор в грантовых заявках разрешено учитывать стоимость труда добровольцев, как собственный вклад организации. Причем вводится ограничение, что труд добровольцев не должен превышать половины стоимости собственного вклада. Но все остальные потребительские стоимости никак не оцениваются.

Зато оценивается социальная значимость проекта, выраженная в количественных и качественных результатах.

Социальные “псевдопроекты”

Социальные «псевдопроекты» — это форма, которой прикрывается какое-то другое содержание или скрытый умысел:

  1. Фикции. Инициаторы нацелены в получении финансирования под проект, которое в действительности планируется использовать на иные цели или использовать на проект лишь частично.
  2. Квазипроекты. Обладают всеми признаками настоящего проекта, но запланированные нововведения таковыми не являются в действительности.
  3. Политическая социальная инженерия. Для лишения социальной свободы граждан и управления общественным мнением.
  4. Антисоциальные проекты. Создание агрессивной среды среди населения.
  5. Социальные пылесосы. Сбор баз данных, в которую попадают социальные идеи и готовые социальные проекты для корыстных целей и проектов Фикций.

Источник: Википедия

imageВыполним экспертизу Вашего проекта.

(Посетители 5 481 за все время, 1 визитов сегодня)

  •  
  •  
Фото: проект BuySocial

Зарабатывать и одновременно решать социальные проблемы – можно. Реабилитация, обучение, а также трудоустройство людей с инвалидностью – вот примеры направлений работы социальных предпринимателей. В России этот вид бизнеса пока находится на стадии становления, однако успешные примеры уже есть. Специально для DISLIFE специалисты Everland подготовили обзор 6 бизнес проектов, которые уже изменили и продолжают менять жизнь людей, в том числе с инвалидностью.

BuySocial

Основатели проекта: Любовь Ермолаева, Алина Зубарева

Год основания: 2016

BuySocial – это социальный интернет-магазин. Любая покупка в BuySocial.me – это помощь нуждающимся людям, вклад в сохранение природы или развитие культурных проектов.

Инфографика Everland

Все производители – российские социальные предприниматели и благотворительные организации. Они дают работу людям с инвалидностью или пожилым людям в глубинке. Это возможность зарабатывать и чувствовать себя нужными, занимаясь любимым делом. Часть производителей отдаёт свою прибыль на благотворительность, помогая людям с серьезными заболеваниями, детям из детских домов, девушкам, пострадавшим от насилия, бабушкам и дедушкам из домов престарелых.

Миссия BuySocial — объединение покупателей, которым не всё равно, как и для чего произведён товар, и продавцов, которые, наряду с качеством товара, заботятся о своём вкладе в развитие общества и сохранение экологии. Проект пытается решать проблему бедности и полезности обществу.

Любовь Ермолаева: «Если вы решили начать деятельность в сфере социального предпринимательства, советую начинать по чуть-чуть пробовать! Делать прототипы и идти показывать людям – потенциальным покупателям вашего продукта или услуги, постоянно проверяя на практике свои гипотезы. Находите поддержку единомышленников – в своей команде и вне её. Рассказывайте о своих идеях и к вам потянутся люди, которые разделяют ваши ценности, возможно станут партнерами или клиентами. У вас может быть идея проекта по социальному предпринимательству, который еще никто делал. Не стоит этого бояться, иногда срабатывают идеи, которые вначале кажутся совершенно нереальными! И в то же время не слишком влюбляйтесь в свою идею, проверяйте, действительно ли это нужно другим людям — вашим клиентам и благополучателям. Будьте готовы к тому, что вам придется часто балансировать между бизнесом и социальным вкладом. Дерзайте!»

Узнать о проекте больше можно на сайте.

Everland

Основатели проекта: Елена Мартынова, Игорь Новиков

Год основания: 2016

Миссия Everland — помощь специалистам с инвалидностью в профессиональной самореализации.

Инфографика Everland

Everland создавался на беспроцентном займе в 4,5 млн рублей от импакт-инвестора Бориса Жилина. За неполные 2 года основатели проекта вложили еще 5 млн рублей из собственных средств. Сегодня проект зарабатывает, и предпринимательская часть окупается. Социальная составляющая – прокачка специалистов и работа кураторов – пока нет. В проекте работают люди с разными видами инвалидности из разных регионов России и даже стран СНГ.

Первые собеседования в Everland прошли 31 августа 2016 года в Impact Hub Moscow. Фото предоставлено проектом.

Елена Мартынова: «Если вы решили начать деятельность в сфере социального предпринимательства, необходимо выстроить бизнес-план, оценить проект внимательно, попытаться очертить зоны риска и зоны возможностей. Если есть уже работающие инициативы в других регионах – лучше договариваться о франшизе и использовать их опыт, это позволит сократить время, снизить финансовые риски, быть более эффективным. Если подход инновационный и так никто не работает – попытаться понять сначала, почему? Может быть это тупиковый путь? Если все-таки есть вера в гипотезу – тогда включаться и работать до результата».

Игорь Новиков: «При реализации важно видеть и держать баланс в обеих компонентах – эффективности решения социальной задачи и качества услуги или товара для конечного клиента. Надо помнить, что легко не будет, и не отчаиваться, если сложно. Это непростая сфера, трудозатратная, требующая полной отдачи, но она дает результат и смысл. В ней ты точно сможешь почувствовать себя творцом».

Узнать больше о работе Everland на сайте проекта.

«Мама работает»

Основатель проекта: Олеся Кашаева

Год основания: 2012

«Мама работает» – это проект, помогающий молодым мамам получить образование, найти работу на дому или открыть свой бизнес. Сеть бесплатных коворкингов «Мама Работает» – пространство, где мамы могут спокойно работать, пока с детьми занимается воспитатель.

Инфографика Everland

Миссия проекта — решение проблем материального достатка среди молодых мам за счет предоставления им возможности получать доход во время отпуска по уходу за ребенком, повышение уровня жизни молодых семей и предоставление женщинам возможности для самореализации, профессионального развития и получения дохода без отрыва от воспитания детей.

Фото предоставлено проектом.

Олеся Кашаева: «Мы помогаем молодым мамам преодолеть такие трудности, как планирование своего времени, боязнь отдалиться от ребенка в силу занятости или отсутствия по рабочим вопросам, совмещение воспитания детей с выполнением должностных обязанностей».

Узнать больше о «Мама работает» можно на сайте.

Charity Shop

Основатель проекта: Дарья Алексеева

Год основания: 2014

Charity Shop — это социальный бизнес, который приносит средства для реализации программ благотворительного фонда «Второе дыхание». В магазинах проекта можно купить вещи известных брендов, подаренные горожанами, а на вырученные средства фонд занимается переработкой вещей в плохом состоянии, дает работу людям из социально незащищенных групп и выдает одежду малоимущим, в том числе людям с инвалидностью. Задача Charity Shop — финансово поддерживать эти программы.

Инфографика Everland

Миссия Charity Shop — использовать ненужные ресурсы (надоевшую прежним владельцам одежду), чтобы генерировать пользу — новые рабочие места, переработанные материалы, помощь людям в кризисной ситуации.

Фото предоставлено проектом

Дарья Алексеева: «Если вы решили начать деятельность в сфере социального предпринимательства, относитесь к своему делу как к коммерческому. Если ваша бизнес-модель не сходится, и вы зарабатываете меньше, чем тратите, — виновата не высокая социальная нагрузка, а плохой менеджмент. Подумайте, что кроме экологической или социальной составляющей делает вас действительно нужным и конкурентоспособным».

Больше информации на сайте проекта.

«Работа-I»

Основатель проекта: Михаил Кривонос

Год основания: 2013

«Работа-I» — центр по трудоустройству выпускников детских домов и молодых людей с ограниченными возможностями. Был создан в 2013 году как одна из программ Благотворительного фонда «Рауль», который был основан в Санкт-Петербурге в 2011 году. «Работа-I» — модель сопровождаемого трудоустройства.

Инфографика Everland

Миссия «Работа-I» — в партнерстве с бизнесом, НКО и государством помочь выпускникам детских домов и молодым людям с ограниченными возможностями здоровья собственными усилиями построить достойную самостоятельную жизнь.

Ребята, трудоустроенные «Работа-I». Фото предоставлено проектом.

Михаил Кривонос: «Наш опыт такой, так можно действовать: придумать идею, найти первого-второго надежного партнера, попробовать, столкнуться с трудностями, поучиться, все решить, пойти дальше до новых трудностей, снова поучиться, решить и так далее. Так двигаясь с уровня на уровень, становишься социальным предпринимателем. Это непросто, но это очень интересно».

Узнать о проекте больше можно здесь.

Музей «Прогулка в темноте»

Основатель проекта: Елена Стахеева

Год основания: 2016

«Прогулка в темноте» — это необычный музей, экспозиция которого погружена в абсолютную темноту! В музее «Прогулка в темноте» люди узнают много нового о себе, так как все чувства, кроме зрения, подвергаются серьёзной проверке. Проект влияет на восприятие здоровыми людьми жизни людей с инвалидностью.

Инфографика Everland

Миссия музея «Прогулка в темноте» — возможность дать людям новый опыт и знакомство с миром незрячих людей.

Елена Стахеева: «Если вы решили начать деятельность в сфере социального предпринимательства, необходимо понять, что вами движет в первую очередь – желание создавать новое, строить теории, рисковать, собирать команду и управлять ею, решать проблемы всех участников процесса, или делать добро? Если первое, смелее начинайте, не тяните время, вас ждут большие победы и много всего интересного на пути. Если вы в большей степени просто хотите делать добро – рекомендую устроиться в один из существующих проектов и приносить пользу там».

Фото предоставлено проектом.

Заказать прогулку в темноте можно на сайте проекта.

Возможность для развития вашего собственного проекта

Если вы сами хотите стать успешным социальным предпринимателем, у вас есть возможность принять участие во всероссийской конкурсной программе «Росбанка» и Impact Hub Moscow — «НАЧНИ ИНАЧЕ» для проектов, которые помогают людям с инвалидностью.

Финалисты попадут в очно-заочную инкубационную программу, где будут работать над развитием своего проекта вместе с опытными экспертами. Авторы самых результативных проектов получат трэвел-грант на обучение во Франции (I место), 200 000 рублей (II место) и 150 000 рублей (III место).

Фото предоставлено организатором конкурса

Илья Поляков, председатель правления «Росбанка»: «Часто социальные предприниматели фокусируются на одной модели дохода – платных услугах для благополучателей, в частности, людей с инвалидностью. Поскольку значительная часть целевой аудитории практически неплатёжеспособна, социальный предприниматель не понимает, как покрыть издержки, как выстроить ценообразование и работать стабильно. Устойчивая финансовая модель — это конструктор из множества элементов: умение работать в команде, выстраивать маркетинговую стратегию, заключать выгодные партнерства, вдохновлять, решать юридические вопросы и прочее. Именно этому будут учиться участники «НАЧНИ ИНАЧЕ».

Соучредитель и директор Impact Hub Moscow Екатерина Халецкая: «Программа развития «НАЧНИ ИНАЧЕ», которую организует «Росбанк» при участии Impact Hub Moscow — для России новый формат: во-первых, она разработана специально для тех социальных предпринимателей, которые трудоустраивают людей с инвалидностью или повышают качество их жизни другими способами. Во-вторых, в ней есть и учеба для отобранных участников, и награды для трех победителей (гранты и поездка во Францию для обмена опытом). В-третьих, программа практическая: участники протестируют модели дохода при поддержке куратора, который поможет поставить цели и идти к ним. В проекте «НАЧНИ ИНАЧЕ» задействованы сотрудники Росбанка в качестве консультантов и известные в стране эксперты в социальном предпринимательстве. Заявки на участие принимаются до 16 июля».

Подробнее о конкурсе читайте на сайте.

Опубликовано 2013-01-12 23:29 пользователем Программы корпоративной социальной ответственности, согласно негласным этическим правилам, многие называют не совсем честным PR-инструментом.

Однако в рамках построения успешного HR-бренда компании и формулирования ценностного предложения как действующим, так и потенциальным сотрудникам конкретные примеры реализованных благотворительных проектов могут стать решающим конкурентным преимуществом и самым благоприятным образом сказываются на имидже работодателя.

Юрий Григорьян, директор департамента управления персоналом, компания «Альфа-Капитал»:

Благотворительные программы нашей компании основаны на личном вкладе каждого участника. Кроме того, мы отказались от моноподдержки, когда все проекты направлены только на один детский дом.

1. Быть всегда там, где мы нужны именно сейчас. Мы поддерживаем очень тесную связь со многими волонтерскими и благотворительными организациями, которые информируют нас в случае появления какой-то «горящей» необходимости. Мы крайне мобильны и в течение недели организуем сбор средств и людей для реализации проекта.

2. Волонтерский характер. Мы решили, что наша цель не только делать добрые дела, но и нравственно воспитывать сотрудников через участие в благотворительных проектах, поэтому организовали группу волонтеров, у которой месяц назад (только после серии проектов!) появилась своя символика. Если сначала в команде было всего три человека, то сейчас штат волонтеров увеличился во много раз. Наши коллеги приглашают своих родственников, друзей, близких, которые сейчас формируют уже около 30% постоянного состава группы.

Сотрудникам-волонтерам компания обеспечивает выходные и питание в период занятости. Мы сами выбираем проекты, договариваемся с поставщиками, закупаемся на оптовых базах, пишем производителям в Европу, Америку (если в РФ нет необходимого оборудования) и отвозим. Как правило, мы поддерживаем детские дома за пределами Москвы, но сейчас по просьбе сотрудников помогаем ветеранам и лечебным учреждениям. Волонтерскую группу возглавляю лично я, как директор по HR. Это важно, чтобы служить примером для других.

3. Регулярность — залог успешного вовлечения. Мы поставили себе задачу делать как минимум по одному доброму делу в месяц. У нас нет плана на год, так как никто не знает, что именно потребуется, но есть точное понимание, что каждый месяц мы должны помогать.

4. Эмоциональное вовлечение. Если с волонтерами все понятно, то эмоциональное вовлечение остальных сотрудников компании — задача непростая. Но и тут мы нашли несколько решений. Каждое доброе дело для нас — это проект, поэтому до его начала мы формируем яркую презентацию, в которой объясняем цель, причины актуальности, технологию реализации. После этого всегда определяется точная дата и время. Мы не собираем деньги постоянно  максимум 5-6 часов в один из дней. В день проведения акции всегда устраивается какая-то активность, которая до последнего держится в тайне. К примеру, недавно мы собирали средства для оборудования кабинета ЛФК в центре им. Рогачева и специально для мероприятия подготовили индивидуальные пожелания, которые по договоренности с кондитерской запаковали в эклеры. Сотрудник сдавал деньги, писал имя или рисовал рисунок на конверте, задумывался над актуальным жизненным вопросом и выбирал пирожное. Некоторые прямо на месте вытягивали свои советы. Кто-то говорил: «Я так и думал!», другие: «Это то, что мне нужно!», третьи: «Можно еще для супруги!».

Еще один пример  проект по обновлению библиотечного фонда в «Алмазово». Для этого мы договорились с издательством «Розовый жираф», которое согласилось провести книжную ярмарку прямо в офисе компании. В этот день все книги продавались со специальным дисконтом. Сотрудник приходил, покупал одну или несколько понравившихся книгу и сдавал дежурившим волонтерам. Отзывы были такими же яркими: «Это моя любимая книга в детстве», «А эту книгу я купил первой своему ребенку». В итоге ажиотаж был такой, что книги были раскуплены за 30 минут, и мы организовали дополнительную закупку.

5. Быть абсолютно прозрачными. После каждого доброго дела мы обязательно собираемся волонтерской командой в ближайшем фастфуде, где обсуждаем итоги и строим планы, а сотрудники компании уже на следующей день читают отчет, сопровождаемый серией фотографий.

Ольга Мазурова, руководитель отдела персонала компании REHAU:

Социальные проекты в нашей компании реализуются по трем направлениям: 1) общекорпоративному, 2) на уровне регионов, 3) офисов и отделений.

Конечно, наибольшей популярностью пользуются корпоративные проекты. Один из самых ярких — поддержка программы сводной сестры Барака Обамы «Сильные голоса», призванной помочь жителям сельскохозяйственных районов страны наладить свое хозяйство. «Помогаем тем, кто помогает себе» — таков лозунг программы, стремящейся остановить миграцию из деревни в города. Этому амбициозному фонду наша компания оказывает консультационную и финансовую поддержку, снабжает своей продукцией — инженерными системами и окнами для реконструкции социально значимых объектов, например церквей.

Уже в течение нескольких лет наша компания активно участвует в различных благотворительных акциях. Так, в 2011 году мы смогли помочь Марфо-Мариинскому монастырю в Москве. Благодаря универсальным трубам в монастыре после завершения инсталляционных работ теперь имеется система бесперебойного незамерзающего горячего водоснабжения.

Еще один проект — замена окон в Московской школе № 659. У администрации хватило средств только на ремонт фасада, выходящего на улицу, а оставшаяся часть здания оставалась неотремонтированной и неприглядной. Вместе с нашим партнером — компанией SOFOS — мы до наступления холодов заменили все старые окна аварийной части школы на современные энергосберегающие окна. Они обеспечивают тепло и уют в здании, защищают от уличного шума и украшают внешний вид.

Очень полезными оказались фасадные системы и при восстановлении Крестовоздвиженского женского монастыря в историческом центре Нижнего Новгорода.

Хочется отметить, что у наших сотрудников есть уникальная возможность выдвинуть предложения и конкретные запросы по социальной поддержке из своего города на рассмотрение правления компании.

Кроме поддержки от самой компании, у нас на заводе в Гжели сложилась добрая традиция: сбор пожертвований для детских домов непосредственно работниками, причем инициатива исходила исключительно от них. В конце года, когда выплачивается рождественская премия, мы предлагаем собрать средства или вещи для детского дома, предварительно выяснив, что нужно. При этом стараемся отправлять не деньги, а предметы, чтобы можно было увидеть на фотографиях, что купили, куда отвезли и кого порадовали. В прошлом году у нас попросили именно деньги, объяснив, что планируют купить компьютерную технику, но обычно это самые обыкновенные вещи — одежда, детское питание, памперсы.

Также на заводе немало другой благотворительной активности, инициированной сотрудниками. Например, в этом году наши мужчины с производства самостоятельно собрали некую посильную сумму и пожертвовали в фонд онкологических больных. Было очень приятно об этом узнать.

Елена Ноготкова, руководитель отдела по связям с общественностью ГК «Связной»:

Мы совершенно согласны с тем, что в корпоративной социальной благотворительности важно участие самих сотрудников. В апреле этого года мы представили проект «Марафон добрых дел», который предполагает множество социально направленных акций, в которых будут задействованы сотрудники «Связного».

Ранее мы участвовали в социальных проектах разных фондов на правах партнера и приглашали к участию наших клиентов. Так, в рамках программы «Красный нос — доброе сердце!» посетители наших магазинов могли купить поролоновый красный нос, а средства переводились в фонд «Линия жизни». С ним же связан и проект «Чья-то жизнь — уже не мелочь»: мелочь, собранную в магазинах сети, мы перечисляем на лечение тяжелобольных детей.

Спустя некоторое время мы поняли, что хотим активнее вовлечь сотрудников в реализацию социальных проектов. Так возникла программа «Марафон добрых дел», оператором которой является Лаборатория Cloudwatcher. «Марафон добрых дел» предполагает работу по нескольким направлениям, и сотрудники компании могут выбрать, что им по душе: работа с детьми или пожилыми людьми, экологическое или образовательное направление и т.п. В Санкт-Петербурге, например, мы помогли благоустроить детский дом и вместе с детьми высадили цветы, а в Казани организовали акцию «Уличный арт» и очистили городской парк в центре города. Скоро запустим социальную сеть для сотрудников-волонтеров с особой системой мотивации.

Юлия Губанова, директор департамента кадрового консультирования, ЗАО КГ «Бизнес-КРУГ»:

В консалтинговой группе «Бизнес-КРУГ» я работаю совсем недавно. У нас есть определенные задумки, но мы пока их не реализовывали. На предыдущих местах работы спонсорские программы осуществлялись больше от имени самой организации, хотя когда я работала в компании потребительской электроники, мы тоже старались стимулировать сотрудников принять участие в благотворительный акциях — хотя бы материально. Информация о работниках, проявлявших социальную активность, публиковалась на внутренних ресурсах и сопровождалась фотографиями.

planetahr.ru

Рубрика: 

Событие, которое стало известным на всю страну, получило признание и поддержку профессионального сообщества, стартовало в 2016 году в Санкт-Петербурге, впервые будет проводиться в Москве.

«Вертикальный вызов» — это социальный проект, основой которого является скоростной подъем на высотное здание пожарных в полной боевой экипировке. Это проект, призванный обратить внимание общества на важность спасательного дела, культуру безопасности и здоровый образ жизни. Это демонстрация испытаний, требующих чрезвычайных физических усилий, с которыми каждый день сталкиваются пожарные.

Подъем будет проходить 17 июля в «Москва-Сити», в здании МФК «Око», по адресу 1-й Красногвардейский пр-д, 21/2. Старт в 11:00.

В этот раз участников будет больше, испытание станет сложнее, но главная идея останется прежней — участие важнее результата.

Четыре года назад главный вызов был брошен из Северной столицы, где на высоту 145 м (39 этажей) поднимались пожарные и спасатели МЧС России из десятков городов нашей страны и даже Белоруссии.

Начиная с 2016 года череда аналогичных мероприятий прошла по стране, используя в качестве основы соревновательный момент. Около 5 тыс. огнеборцев МЧС России приняли участие в этих мероприятиях за всё время. И даже были установлены свои рекорды. Так, например, в Санкт-Петербурге самым быстрым пожарным из России стал Иван Вахотин, преодолевший дистанцию за 5 минут 5 секунд.

Однако оригинальная идея, наоборот, призывает уйти от этого. Участникам важно доказать самим себе, что они способны просто пройти дистанцию. В этот раз их ждет уже 230 м вертикального подъема (48 этажей, 1392 ступени).

Организацией проекта занимаются команда бывших и действующих сотрудников пожарной охраны, а также люди с активной жизненной позицией при поддержке государственных структур (МЧС России, департамент ГО ЧС и ПБ г. Москвы) и коммерческих организаций.

Читайте также

Дата изменения: 25.12.2015 15:38

Проект отработки модели раннего выявления семейного неблагополучия В ноябре 2014 года Губернатором Новосибирской области подписаносоглашение с Благотворительным фондом профилактики социального сиротства (г. Москва) и Детским благотворительным фондом «Солнечный город» (г. Новосибирск) о сотрудничестве по внедрению модели профилактики социального сиротства в Новосибирской области. Специалистами был согласован план реализации соглашения, разработан Порядок межведомственного взаимодействия органов и учреждений системы профилактики безнадзорности и правонарушений несовершеннолетних по раннему выявлению и оказанию помощи детям и семье, находящимся в трудной жизненной ситуации и нуждающимся в социальной поддержке. Пилотными площадками, где будет впервые внедрена такая модель, стали Ордынский, Коченевский районы и город Искитим.Пилотный проект по оказанию комплексной помощи детям с расстройствами аутистического спектра Новосибирская область по результатам конкурсного отбора, проводимого Фондом поддержки детей, находящихся в трудной жизненной ситуации стала участником пилотного проекта по оказанию комплексной медико-социальной и психолого-педагогической помощи детям с расстройствами аутистического спектра. Основная цель проекта: создание на территории Новосибирской области условий для эффективных изменений в системе помощи детям с расстройствами аутистического спектра и семьям, их воспитывающим, способствующих достижению детьми максимально возможного уровня их развития и социализации. Проект реализуется министерством социального развития Новосибирской области совместно с региональными Минздравом, Минобрнауки и подведомственными учреждениями. Кроме того, в состав соисполнителей проекта входят общественные организации «Первоцвет» и «Общество «ДАУН СИНДРОМ». В рамках проекта разработан Межведомственный план действий (утвержден распоряжением Губернатора Новосибирской области от 20.08.2015 № 171-р).Проект «Сопровождаемое проживание молодых инвалидов – выпускников стационаров для умственно отсталых детей» В «Ояшинском детском доме-интернате для умственно отсталых детей» действует программа сопровождения выпускников учреждения. На базе интерната открыто отделение-социальная гостиница для выпускников, в которой они могут проживать до тех пор, пока не будут готовы к самостоятельной жизни. Специалисты отделения, согласно индивидуально-ориентированному маршруту для каждого инвалида, обучают ребят рабочим профессиям, прививают социально значимыеи бытовые навыки. Здесь же действуют спортивные секции и досуговые кружки. Воспитанникиотделения трудоустраиваются на работу, в том числе в интернате: учреждение располагает собственным подсобным хозяйством, молочным заводом, ипподромом. В дальнейшем выпускники интерната проживают в собственном жилье под наблюдением куратора.Проект «Интернет-площадка для информирования и общения пожилых людей «Пенсионеры-online» Интернет-портал www.pensioner54.ru, созданный НРОО «Пенсионеры-online» при поддержке Минсоцразвития Новосибирской области, знаком большинству новосибирских пенсионеров. На сайте собрана информация, касающаяся всех важных сфер жизни пожилого человека: пенсионное обеспечение, социальная поддержка, работа и обучение, правовая помощь, социальный туризм, культурный досуг и многое другое. Посетители сайта могут онлайн получать ответы от различных специалистов, давать объявления, участвовать в конкурсах, публиковать фотографии и статьи, обмениваться мнениями на форуме. Сейчас портал действует также как интерактивная площадка обучения компьютерной грамотности. На средства гранта «Пенсионеры-онлайн» реализуют социальную программу «Пенсионерский интернет-корпункт» по привлечению активных пенсионеров в команды внештатных корреспондентов в районах области.Социальный проект «Активное долголетие»Издание социальной рекламы, направленной на укрепление института семьи, сохранение семейных ценностей Минсоцразвития Новосибирской области, при участии лучших креативных агентств Новосибирска, уже несколько лет занимается разработкой и выпуском социальной рекламы. Сейчас в Новосибирской области размещена наружная реклама по 20 различным макетам. По ним напечатаны 372 баннера общей площадью более 2,5 тысяч квадратных метров для размещения на стенах зданий в муниципальных образованиях и почти 300 плакатов городской рекламы «сити» и «пиллар» для областного центра. Реклама размещается на автобусных билетах и стикерах в вагонах метро. Видеоролики социальной рекламыротировались на двух телеканалах, нескольких динамических табло в центре Новосибирска, электронных мониторах в салонах маршрутного транспорта. В 2014 году социальная реклама Минсоцразвития НСО стала призером двух всероссийских конкурсов.Социальный проект «Издание социальной рекламы «Семья и дети»Проект «Помощь детям, перенесшим онкологическое заболевание, в возвращении к обычной жизни» Дети с онкозаболеваниями вынуждены проходить длительное, иногда по несколько месяцев и лет, лечение в больнице. Благотворительный фонд «Защити жизнь» реализует проекты по психологической и социальной реабилитации таких детей и их родителей. При поддержке Минсоцразвития НСО фонд проводит летние реабилитационные смены для детей в ремиссии на базе центра помощи семье и детям «Морской залив». Этапы реабилитационной программы в лагере- «Вызов», «Успех», «Рефлексия» — часть методики therapeuticrecreation (терапевтического отдыха). Волонтеры-вожатые предлагают ребенку сделать то, чем он раньше не занимался – стрельба из лука, игра на сцене, рукоделия, робототехника, журналистика. Добиваясь успеха в решении интересной, но очень сложной задачи, ребенок начинает осознавать, что он может быть гораздо сильнее и увереннее, и это становится частью его глобального жизненного опыта.Проект «Обычные дети»: проведение оздоровительных заездов для детей с редкими генетическими заболеваниями Дети с такими заболеваниями, как целиакия и фенилкетонурия, нуждаются в полном и пожизненном исключении поступления определенных питательных веществ в организм. Из-за строгой диеты такие дети не могут посещать детские сады, лагеря, испытывают недостаток общения. По инициативе общественной организации «Помощь пациентам с целиакией», поддержанной Минсоцразвития НСО, в подведомственном министерству центре помощи семье и детям «Морской залив» созданы условия для приема таких детей: закуплено специальное кухонное оборудование и посуда, персонал обучен приготовлению пищи с соблюдением необходимых технологических требований, закупаются специальные продукты. Для детей в сопровождении родителей проводятся двухнедельные реабилитационные заезды, включающие оздоровление, лечение, психологическую помощь детям и родителям, разнообразные досуговые мероприятия.Социальный проект «Обычные дети»Проект «Персональный помощник»: закрепление за семьей с ребенком-инвалидом специально обученного помощника-волонтера Проект направлен на повышение экономической, социальной активности и рекреационных возможностей семей, воспитывающих детей с инвалидностью. Помощник-волонтер помогает родителям в уходе за ребенком,проводит коррекционно-развивающие занятия, осуществляет присмотр за ребенком в отсутствие родителей. Все волонтеры службы проходят обучающий курс по лицензированной программе на базе Новосибирского государственного педагогического университета.Проект «Яркий мир»: 2-х месячный курс реабилитации для «семейных» детей с тяжелыми нарушениями развития в условиях специализированного стационара На базе «Ояшинского детского дома-интерната для умственно отсталых детей» действует отделение для детей, воспитывающихся в семьях, которые принимаются на реабилитацию вместе с одним из родителей (законных представителей). Уровень развития реабилитационных технологий в учреждении позволяет принимать ребятишек с самыми тяжелыми диагнозами, с глубокой умственной отсталостью. Учреждение имеет серьезную материальную базу, новейшее реабилитационное оборудование. Созданы комфортные условия проживания, организовано пятиразовое питание из экологически чистых продуктов подсобного хозяйства учреждения. Детям оказывается полный спектр медицинских, психологических, педагогических и других реабилитационных услуг. Наряду с детьми, помощь специалистов получают родители.Проект «Передышка»: реабилитационная площадка в формате временного пребывания для детей с заболеваниями опорно-двигательного аппарата и умственной отсталостью Проект направлен на повышение экономической, социальной активности и рекреационных возможностей семей, воспитывающих детей с инвалидностью, и дает возможность родителям заняться трудовой деятельностью, решить семейные и личные проблемы, и просто отдохнуть, снять эмоциональное напряжение. В «детском садике» для «особых» детей (26 бюджетных и 10 платных мест) созданы комфортные условия и специальная реабилитационная среда. Дети получают интенсивный уход, реабилитационные, оздоровительные и лечебные мероприятия. Школьники обучаются по коррекционным методикам. Пребывание в детском коллективе и занятия с квалифицированными специалистами способствуют повышению адаптивных и коммуникативных возможностей детей, привитию навыков самообслуживания, бытовых и социальных знаний.Социальный проект «Передышка»Проект «Люди находят» по развитию семейного устройства детей, оставшихся без попечения родителей Совместный проект министерства социального развития Новосибирской области и детского благотворительного фонда «Солнечный город» основан на системном подходе и включает комплекс разносторонних мер: подготовку всех специалистов, работающих с семьей и детьми, а также замещающих родителей на основе программы «PRIDE»; развитие «Школ приемных родителей», служб сопровождения приемных семей (в составе выездной бригады — психологи, социальные работники, юристы, логопеды); поддержку приемных семей и детей по технологии «Домашний психолог» (индивидуальная работа с семьей на дому и с ребенком по месту учебы, детско-родительские тренинги); а также широкое информирование жителей региона через базу данных детей «mtsr.nso.ru»,  журнал «Семейные страницы», социальную рекламу.Социальный проект «Люди находят»Программа профилактики эмоционального выгорания сотрудников социальных служб Для сотрудников социальных служб проводятся 7-дневные заезды в социально-оздоровительный центр, где каждая группа социальных работников проходит реабилитационный курс по снятию эмоционального напряжения и повышению профессиональной мотивации. Курс включает специально разработанный комплекс оздоровительных процедур, релаксационных мероприятий и разносторонней психологической помощи: диагностика эмоционального состояния, работа психолога в группах и индивидуально, тренинги для развития навыков саморегуляции и снятия напряжения. Одной из последних инноваций стало использование аппаратно-программного тренажера биоуправления «БОС-ПУЛЬС», тренирующего умение контролировать свое психоэмоциональное состояние. Здесь же участники программы обмениваются опытом и повышают  профессиональный уровень: для них проводятся лекции, встречи, семинары.Внедрение инновационных научных разработок в сферу социального обслуживания Министерством социального развития Новосибирской области заключено «Соглашение о сотрудничестве и партнерстве» с ЗАО «Инновационный медико-технологический центр» (Медтехнопарк). В рамках соглашения специалистами Медтехнопарка и медицинского университета проведено обследование учреждений социального обслуживания, проанализированы применяемые технологии. Среди учреждений выбраны пилотные площадки, на которых уже внедряются новейшие разработки Медтехнопарка, в т.ч. реабилитационные программы на базе инновационных продуктов (изделий и технологий). Также при министерстве действуют Научно-технический и Медицинский советы, работает Школа психолога. На заседания советов приглашаются представители науки и бизнеса, презентуются новые технологии и методики. Члены советов участвуют в конференциях, семинарах, форумах, изучают отечественный и зарубежный опыт.

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Илья Коршунов
Наш эксперт
Написано статей
134
А как считаете Вы?
Напишите в комментариях, что вы думаете – согласны
ли со статьей или есть что добавить?
Добавить комментарий