Расчет транспортной работы и затрат при поставках через склад, терминал, распределительный центр

Контент страницы

Х5 Retail Group управляет распределительными центрами в Центральном, Северо-Западном, Уральском, Поволжском, Волго-Вятском, Центрально-Чернозёмном, Южном и других регионах присутствия компании в России.

image

Поставки товаров через распределительные центры дают партнёрам X5 ряд преимуществ:

  • Снижение транспортных расходов.
  • Расширение представленности ассортимента товаров в магазинах торговых сетей.
  • Сокращение объёма документооборота внутри X5 и связанных с этим расходов.
  • Снижение трудозатрат на подготовку сопроводительной документации для товара (сертификатов и пр.).
  • Рост объёма продаж, в том числе за счёт оптовой торговли.

Чтобы поставлять товары через распределительные центры, партнёрам необходимо соблюдать следующие условия:

  • Поставлять товар в строгом соответствии с заказом по ассортименту, количеству, дате поставки.
  • Товар должен находиться на паллетах EURO-стандарта (размерность 800 х 1200 х 150 мм), не более одного наименования на каждой паллете.
  • Высота укладки товара не должна превышать суммарно по высоте 1350 мм.
  • В случае размещения на паллетах одного или двух слоёв товара допускается размещение паллеты на паллету, если это не приведёт к потере потребительских качеств товара.

Чтобы укладка товара была целостной, необходимо использовать:

  • Систему укладки товара (пакетирование).
  • Связку товара с паллетой (стропование).
  • Упаковку товара на паллете термоусадочной плёнкой (толщиной от 0,15 мм) или лентой для фиксации товара на паллете.

Если условия поставки товара нарушаются, сотрудники распределительных центров вынуждены проводить перекладку товара собственными силами, поэтому в таких случаях компания не несёт ответственности за задержку разгрузки товара и простой автотранспорта.

Для доставки заказов поставщики могут обратиться в распределительный центр и получить возвратную тару ​ EURO-паллеты. Обмен паллет происходит в день поставки товара в количестве, равном последней поставке.

X5 рекомендует поставщикам указывать в товаросопроводительных документах (накладных) кодировку товаров, используемую в их информационных системах. Это позволит оперативно идентифицировать товар во время заказа и ускорить приём товаров в распределительном центре и на складах магазинов.

Заходя в магазин мало кто задумывается, как товар доходит до покупателя. Одно дело – мелкие магазины, куда товары завозятся напрямую от поставщиков. С сетевыми игроками ритейла ситуация складывается иначе. Вряд ли один поставщик или производитель может доставить свою продукцию одновременно в несколько сотен или тысяч торговых точек. В рамках блог-тура с Х5 Retail Group в Татарстан я побывал в распределительном центре Лаишево, принадлежащем компании.

Центральный склад, или, правильнее, распределительный центр – один из важных элементов торговой сети, снабжающий магазины товарами. Распределительный центр выполняет функции управляющего звена: он наполняет сеть магазинов товарами в соответствии с той политикой, которая принята в сети. В частности, из распределительного центра Лаишево товары отправляются в 650 магазинов Татарстана, которыми управляет Х5 Retail Group (сети «Пятёрочка» и «Перекресток»).

Масштабы предприятия внушительные – 15 ворот для приёмки и отгрузки товара, 2093 ячейки для хранения товара, зоны для хранения разных групп товаров. FRESH – товары с коротким сроком реализации, FROV – фрукты и овощи, DRY – сухой склад, бакалея, напитки, бытовая химия, прикассовый товар. В двух словах, распределительный центр – это целая Вселенная, являющаяся посредником между поставщиком или производителем и магазином.

В условиях повсеместного импортозамещения подавляющее большинство ассортимента уважающей себя и потребителя торговой сети – отечественные товары. Если говорить о той же «Пятёрочке», то на полках магазинов сети 90% товара выпущены отечественным производителем и лишь 10% отданы производителям иностранным. Так что если на упаковке написано «DANONE», это не значит, что товар произведен за рубежом. Компания DANONE располагает производственными площадями в России и ее продукция прекрасно чувствует себя на полках «Пятёрочки». Вообще на полках «Пятёрочки» в разных регионах можно встретить и локального производителя (этой теме будет посвящен отдельный пост). Стереотип, который плотно въелся до кризиса в мозги о том, что в торговых сетях преобладают буржуинские производители, а отечественных с гулькин нос, пусть остается стереотипом. В «Пятёрочке» 90% – российский производитель и точка.

Вернемся в распределительный центр. Жизнь здесь кипит 24 часа в сутки 7 дней в неделю. Здесь постоянно ездят погрузчики, штабелеры. Для того чтобы сделать пару кадров, нужно оглядеться по сторонам в целях безопасности.

Распределительный центр не хранит постоянный запас товара (в отличии от склада). Основные функции распределительного центра – накопление в течение короткого времени товара от поставщиков, распределение продукции в торговые точки  в соответствии с заявкой магазина. Здесь важна скорость и точность обработки товара.

Схема работы следующим образом. Поставщик, производитель, Х5 Retail Group или сторонний перевозчик привозит в распределительный центр свой товар, в распределительном центре проверяют его качество, сроки годности и т.д. После цикла процедур товар поступает на хранение, а потом в соответствии с заявкой отправляется в один из магазинов сети. Работа персонала в распределительном центре управляется IT-системой. С ее помощью действия сотрудников оптимизированы таким образом, чтобы время на отгрузку и погрузку тратилось наиболее эффективно.

Распределительный центр позволяет снизить затраты на поставку продукции. Стоимость товара в магазине в среднем складывается из следующих параметров: 40% – себестоимость производства товара, 30% – логистические затраты, 30% – затраты магазина. При наличии распределительного центра сетевой магазин может минимизировать эти расходы – поставщик поставляет продукцию лишь в одну точку, что снижает его транспортные издержки, а значит, снижает и стоимость товара для конечного покупателя.

Распределительный центр – вовсе не склад, а связующее звено между поставщиком или производителем и магазином сети. Поступающий сюда товар не залеживается на стеллажах и паллетах, а в короткие сроки (скоропортящийся товар через 2-3 дня, товар, хранящийся на сухом складе – 7-10 дней) с момента поступления сюда отправляется на полки магазинов. Так что при таких объемах и сроках хранения есть уверенность в том, что товар доберется до покупателей свежим. В одном из следующих постов заглянем в распределительный центр «Пятёрочки», расположенный в Новосибирске. И я там был…

И наша дружная компания из 18 регионов РоссииСостав участников:Казань – Волгоград – Екатеринбург – Воронеж – Краснодар – Иваново – Санкт-Петербург – Москва – (его на фотографии нет, потому что он фотогпафировал нас)Нижний Новгород – Пермь – Челябинск –

Представители инстаграм-сообщества:Самара – Дмитрий Крюков и Алёна КрюковаПетрозаводск – Анастасия ОдаричПятигорск – Ирина СмирноваКиров – Евгений КалининТула – Александр Бородин

Отдельное спасибо человеку, без которого бы эта поездка не состоялась – Максим Абрахимов из Люберец. Он  отвечает за интернет-коммуникации в Х5 Retail Group

Бурное развитие розничных сетей в России сегодня никого не удивляет. Более того, жесткая конкуренция на региональных рынках, куда стремительно ринулись не только российские, но и иностранные ритейлеры – вполне понятная и привычная на сегодняшний момент ситуация. Вместе с тем отечественная складская логистика неудержимо развивается, складские комплексы конкурируют не только по новейшему оборудованию, возможностям режимов хранения, но и по оснащению передовой системой управления складом (Warehouse Management System, WMS).

Обычно по мере строительства распределительного центра (РЦ) и понимания бизнес-процессов обработки товаров компании объявляют тендер среди поставщиков подобного программного обеспечения (ПО), и тогда пуск «свежепостроенного» РЦ проходит параллельно с пуском выбранной WMS-системы.

Когда необходим распределительный центр?

Схема, в соответствии с которой поставщики продукции развозят товары непосредственно по точкам продаж (рис. 1), по мере расширения бизнеса в компании розничной сети рано или поздно перестает работать. Чем больше открывается магазинов, тем невыгодней становится развозить в них заказы напрямую от поставщиков. Число ходок и соответственно издержки на транспорт стремительно возрастают, процесс рискует стать неконтролируемым, материально- и ресурсозатратным. Тем самым для ритейлера все очевидней вырисовываются преимущества организации собственного распределительного центра, инвестиции в который окупаются в среднем за 5 лет.

Когда у предприятий розничной сети есть свое, часто и не одно складское помещение или распределительный центр, цепочка поставок становится проще, ею легче управлять. Сюда поставляют товары от владельцев, здесь их сортируют в соответствии с потребностями розничной сети, и отсюда заказы отгружают в точки продаж на основании маршрутов (рис. 2). Однако не все так просто, как кажется на первый взгляд: налаженность бизнес-процессов внутри распределительного центра напрямую зависит от внедренной системы управления.

Складское помещение чаще всего строят «на вырост». За те условные 5 лет, пока инвестиции в застройку будут постепенно окупаться, бизнес скорее всего еще вырастет, но на первых порах свободные складские мощности все равно необходимо использовать, чтобы получить максимальную выгоду от инвестирования в строительство, и тогда розничные сети выступают еще и поставщиками 3PL-услуг. Здесь уж никак не обойтись без WMS-системы, которая позволила бы компании в режиме реального времени четко отслеживать и управлять процессами движения и хранения товаров на складе. Некоторые системы для удовлетворения нужд 3PL-операторов содержат дополнительные модули – биллинг, весовой контроль сборки заказов и т. д.

В поисках подходов

Вообще подходить к выбору WMS-системы для своего распределительного центра надо не только со знанием собственных внутренних процессов, но также с навыками аналитики и дальновидностью. Оценив перспективы работы РЦ, вы сможете понять, какие функции системы будут востребованы впоследствии и какие из предложенных на рынке решений такой функционал предоставляют.

Изучение рынка

Сегодня рынок систем управления складом достаточно насыщен предложением. Вам могут предложить готовую WMS-систему или даже написать новую систему специально под потребности вашего складского комплекса. Последний вариант хотя и выглядит заманчиво, однако имеет свои подводные камни. Во-первых, данная разработка ресурсоемкая по всем направлениям, начиная от временных параметров и заканчивая трудозатратами. Отсюда и окончательная цена проекта, поэтому особое внимание необходимо уделить экономической целесообразности данной системы. И надо не забывать, что это будет «прототип» WMS-системы и первым его пользователем будете вы, что накладывает дополнительные риски при вводе данного продукта в эксплуатацию.

На рынке готовых WMS-систем предлагают системы разных уровней и возможностей. Для точного выбора надо иметь четкое представление того, что же вы хотите – это позволит сэкономить время и выбрать максимально подходящую для ваших процессов систему.

Для большей уверенности стоит оценить репутацию предлагаемого решения – были ли произведены внедрения в России, в мире? Каковы оценки этих внедрений и результаты (экономический эффект, возврат инвестиций и т. д.)? Какие компании выбирали данный продукт? Идеальный вариант – когда система «живая», т. е. в нее закладываются лучшие практики использования. Такая гибкость позволяет со временем убирать недочеты и вносить все новые и новые возможности, обновляя ее функциональность. Правда, стоимость таких систем, значительно выше, чем большинства предлагаемых на рынке. Однако разве дальнейший рост бизнеса не зависит напрямую от качества выбранного решения? Тем более что возврат инвестиций на WMS-систему такого уровня составляет от 3 до 5 лет.

Безусловно, в каждом случае все индивидуально и определяется физическими параметрами склада, условиями хранения, количеством обрабатываемых заказов, оборачиваемостью товарных запасов, количеством товарной номенклатуры, особенностью учета партионных характеристик (например, организация оборачиваемости по сроку годности) и т. д. Так, для РЦ с ячеистым хранением площадью от 5 тыс. м2, числом номенклатурных позиций от 500, числом заказов от 100 и средней оборачиваемостью товарной позиции 6 дней выгоднее всего выбирать из передовых WMS-систем с учетом расширенного набора функций и будущего роста бизнеса.

Определившись с репутацией и опытом внедрения системы, следует наложить на нее матрицу своих потребностей – составленный заранее список задач, которые она должна будет решить. Ведущие компании розничной сети, крупные 3PL-операторы подходят к оценке решения по управлению складом с особой тщательностью, понимая все преимущества правильного выбора. Так, в компании Tablogix создана специальная команда проекта внедрения, в которую вошли IT-специалисты, эксперты по логистике, складскому учету и обслуживанию клиентов. Они составили ABC-список, включающий в себя 50 функций по основным видам складской активности. Категория «А» предполагала 29 самых важных и необходимых функций, «В» – 11 полезных функций и «С» – 10 интересных и перспективных. Кроме того, системы оценивались с точки зрения возможностей локализации системы, способности вендора оказывать поддержку системы в режиме «горячей линии», дружественности интерфейса и т. п.: весь этот список дополнительных требований состоял из 17 пунктов.

Чем детальней проведен анализ необходимого функционала системы, тем меньше доработок она потребует впоследствии. Слияние бизнес-процессов и возможностей системы – идеальный вариант. Однако зачастую приходится подстраивать некоторые свои внутренние процессы под функциональность системы, и это является плюсом в единственном случае – когда в WMS-систему заложены лучшие практики ее использования. Тогда подобная «подстройка» может только улучшить работу РЦ и сделать ее более эффективной.

Таким образом, можно составить пирамиду оценки WMS-системы:

WMS-системы для розницы

В розничных сетях к системе управления складом предъявляются еще и другие, дополнительные требования, например:

• система должна находить для каждой принятой единицы товара оптимальное место хранения с учетом объемных, весовых ограничений, оборачиваемости товара, условий хранения, соседства других товаров, ограничений используемого при размещении оборудования, например высоты, на которую погрузчик может поднять паллету;

• приемка товара должна осуществляться с помощью сканирования штрих-кодов на паллете, коробке или единице товара (причем штрих-кодов для одного товара может быть несколько);

• при приемке товара необходимо контролировать качество, блокировать партии бракованного товара, взвешивать товар (весовой);

• маршрут комплектовщика при сборке заказа должен быть оптимальным – получая задания на комплектацию, он последовательно перемещается от одной ячейки к другой по одному проходу, затем по следующему. А при комплектации заказа система так распределяет товары по паллетам (или коробкам), которые могут быть разного размера, чтобы соблюсти ограничения по весу, объему;

• необходимо обеспечить возможности планирования комплектации заказов с учетом количества товаров в ячейках отбора, пополнения их и зоны хранения, а также оптимизации процесса комплектации (консолидация заказов, разделение одного заказа на несколько человек, учет загрузки комплектовщиков, ограничение используемого оборудования и зоны и т. д.);

• система должна производить специальную обработку всех отгружаемых товаров, сборку праздничных наборов и подготовку товаров по рекламным и промоушн-акциям;

• необходимо обеспечить поддержку операций кросс-докинга с возможностью резервировать и комплектовать товары в заказы на отгрузку непосредственно из зоны приемки и отправлять принимаемые паллеты без размещения их на склад.

Экономический эффект от внедрения WMS-системы

Как мы уже говорили, сроки возврата инвестиций в WMS-решение для РЦ составляют в среднем 3…5 лет. За счет чего достигаются такие показатели и каковы примеры реальных внедрений?

Внедрение WMS приводит к повышению общей эффективности работы склада и значительной экономии финансовых средств. Направления повышения эффективности следующие:

  • увеличение производительности складских процессов;
  • увеличение выручки распределительного центра от тарифных выплат, если часть площадей используется для предоставления 3PL-услуг;
  • оптимизация использования складских площадей;
  • увеличение производительности без увеличения количества персонала, а зачастую даже сокращение персонала;
  • оптимизация работы складского оборудования;
  • снижение эксплуатационных расходов на оборудование;
  • уменьшение технологических потерь товара на складе;
  • увеличение количества скомплектованных заказов;
  • повышение качества обслуживания клиентов (точности комплектации заказов);
  • сокращение рекламаций;
  • сокращение отказов от заказа;
  • сокращение запасов;
  • увеличение числа своевременных отгрузок;
  • повышение качества складских операций.

За счет чего происходит экономия по указанным позициям?

Прежде всего снижаются трудовые затраты, сотрудник распределительного центра уже не является уникальным носителем знаний о внутренних складских процессах. Именно система WMS берет на себя данную функцию. Почему это дает экономический эффект? Во-первых, сотрудник РЦ при размещении товара склонен ставить его туда, куда ему удобней, а не откуда удобней будет забирать товар при сборке заказа.

Помимо этого, чем больше опыта появляется у сотрудника, тем он становится более высокооплачиваемым. Увольнение такого специалиста влетит компании в копеечку – поиск и обучение нового работника забирает немало средств и времени. Точность приемки товара, пополнения ячеек, отбора товара сильно страдает от человеческого фактора. Если генерирует заказы не система, то работает бумажная технология распределения заданий и отчетности, что также сильно влияет на итоговую и промежуточную информацию, ее точность и качество. Когда на склад или распределительный центр внедряется WMS-система, она берет на себя функции руководителя, специалиста учета складских операций, специалиста по логистике в целом и сама распределяет задачи между работниками.

Система управления – это не голова сотрудника склада, пусть даже очень опытного, имеющего прекрасную память. Система имеет возможность параллельно анализировать многие и многие внутренние процессы и тут же управлять изменениями, грамотно руководить сотрудниками склада в процессе назначения задач на выполнение операций. Проведение инвентаризаций также становится менее ресурсозатратным. Теперь не требуется полная остановка работы распределительного центра, достаточно проводить частичные инвентаризации, во время которых блокируются лишь инвентаризируемые части склада. Соответственно компания имеет возможность серьезно сократить издержки, возникающие в связи с простоем РЦ. С помощью использования WMS-системы сокращается количество ошибок при комплектации, а значит, происходит меньше отказов. Оптимизация процесса комплектации ведет к ускорению выполнения заказов, что также ведет к повышению прибыли. Оборудование РЦ используется по назначению оптимально, следовательно, износ складского оборудования, которое стоит весьма недешево, значительно меньше, что опять же ведет к сокращению материальных затрат компании.

Сокращение запасов за счет оптимизации работы внутри складского комплекса, полный контроль хранящегося товара, в особенности скоропортящегося, также значительно снижают издержки компании. Вывод напрашивается сам собой: если у вас возникла серьезная потребность в организации РЦ, о выборе и покупке WMS-системы необходимо подумать заранее.

Побывала в распределительном центре компании X5 Retail Group. Объект находится в Адыгее, недалеко от Краснодара. Далее фотоотчет как выглядит РЦ.Для чего нужные распределительные центры (РЦ)?Прежде всего они позволяют доставлять товары в супермаркеты без перебоев. С одной стороны может показаться, что не проще поставщику-производителю привозить свой товар напрямую в торговые сети? Но как показывает практика поставщики не всегда надежны в сроках поставки, и поэтому проще построить свой склад откуда будет развозиться продукция не нарушая сроков поставки. Когда есть РЦ, то супермаркету не надо иметь большой склад, можно эффективнее использовать имеющую площадь. Еще один плюс РЦ — здесь проще контролировать качество продукции от поставщиков и выявлять брак.Итак, как выглядит РЦ в Адыгее.2. Проходная.3.4. В РЦ несколько складов, где поддерживается определенная температура.5.6.7. 686 кг — столько весят краснодарские блогеры) Нас было 10 человек)) Значит 1 среднестатистический блогер весит 68 кг.8. Дай проехать! Столпились тут на весах!9.10. Приехал поставщик, отгружает товар и «стреляет» специальным автоматом.11.12. Банан имеет 7 видов спелости. 1 и 2 вид — зеленый банан, 5 вид — желтый с зеленым кончиком, 6 — полностью желтый и наконец 7 вид — желтый банан с темными точками на кожуре (признак максимальной спелости). Любой банан привозят зеленым и он дозревает в специальных камерах, чтобы на полках супермаркета был хотя бы 5 вида спелости.13. Под «печеньем» понимается склад ненужной тары))14. Зарядка батарей.16.17.18. Для каждого магазина есть накладная, какие товары отгружают. Весь товар запечатывается в пленку.19. Попасть предпринимателю в торговую сеть говорят сейчас проще. Убрали бонусы (деньги) за вход в сеть. Любой предприниматель может подать заявку. Это не значит, что ему надо предоставить большие объемы на всю торговую сеть. Сначала выделяется небольшой количество магазинов под определенного поставщика. Если он не «косячит», продукцию привозит вовремя, качество на высоте, тогда дается разрешение на увеличение количества магазинов. Так по крайней мере дела обстоят в «Пятерочке» и «Перекрестке».20. Есть цех, где надо одевать куртки и шапки, там очень холодно.21. В сетях «Пятерочка» и «Перекресток» потребитель может смело жаловаться на качество продукции. Если прокисло молоко, надо принести само молоко и чек, вам вернут деньги. Или вы покупали кашу, а потом у нее испортилось качество по вашему мнению или нечто подобное, то обо всем этом можно писать на электропочту, обычно на самом товаре указана обратная связь сети. Также можно написать в соцсетях, где помогут решить разные вопросы.22.23.24. Кто-то не хотел покидать склад шоколадной продукции.Вопросы?

Поиск по ключевой фразе «распределительный центр»

Найдены 33 компании Если Вас не устроили результаты поиска, пожалуйста, попробуйте повторить Ваш запрос здесь.Показать:Gold-фирмыпо оценкамслучайно Страницы:12»Увеличить карту

Зенит Ритейл Солюшнс

в избранное

Пн — Пт:с 9:00 до 20:00 , без перерываСб — Вс:выходнойсейчас закрыто Публичное акционерное общество энергетики и электрификации «Ленэнерго» – одна из крупнейших распределительно-сетевых компаний России.

Завод ООО НВА

в избранное

Пн — Пт: с 8:00 до 18:00 , без перерыва
Сб — Вс: выходной

сейчас закрыто Завод ООО НВА самый крупный в Центрально-Черноземной области более 40 лет производит ленейку трансформаторов, комплектных трансформаторов…

Дистрибьюторская компания ОЛМО Логистик

в избранное

Пн — Пт: с 9:00 до 18:00 , без перерыва
Сб — Вс: выходной

сейчас закрыто Дистрибьюторская компания ОЛМО Логистик предлагает полный комплекс услуг по доставке товаров в торговые сети Москвы, Санкт-Петербурга, а также по…

СТД Петрович Офис продаж

в избранное

  СТД Петрович Офис продаж, Управляющая компания
сейчас закрыто
Пн — Пт: с 9:00 до 18:00 , без перерыва
Сб — Вс: выходной

сейчас закрыто Купить строительные и отделочные материалы в торговом доме Петрович в Москве. Онлайн-заказ стройматериалов. Адреса баз и распределительных центров.

Строительный Торговый Дом Петрович

в избранное

 
сейчас открыто
Пн — Вс: круглосуточно, без перерыва

сейчас открыто Купить строительные и отделочные материалы в торговом доме Петрович в Москве. Онлайн-заказ стройматериалов. Адреса баз и распределительных центров.

Стройгазсервис

в избранное

Пн — Пт: с 10:00 до 19:00 , без перерыва
Сб — Вс: выходной

сейчас закрыто Компания «Концепт Лоджик» — один из лидеров в отрасли логистического консалтинга. Бренду компании три года, а на ее счету более 60 логистических…

НИИЦ Мрск

в избранное

Пн — Пт: с 9:00 до 18:00 , без перерыва
Сб — Вс: выходной

сейчас закрыто Научно-исследовательский инжиниринговый центр межрегиональных распределительных сетевых компаний

ДАНА-Строй

в избранное

  ДАНА-Строй, ООО — строительная компания строительной компании ООО «ДАНА-Строй».

КАСТА

в избранное

Пн — Пт: с 9:00 до 18:00 , без перерыва
Сб — Вс: выходной

сейчас закрыто ОАО Агрокомбинат «Южный» КЧР

ЮВТ-Распределительный центр

в избранное

  ЮВТ-Распределительный центр, ООО Комплексная обработка и обслуживание экспортно-импортных и транзитных контейнерных перевозок Центрального региона Российской ФедерацииОтветственное…

Завод Энергоцентр

в избранное

Пн — Вс: круглосуточно, без перерыва

сейчас открыто Холдинг «РосАгроМаркет» занимается реализацией проекта федеральной сети оптово-распределительных центров (ОРЦ).

АИС@

в избранное

Пн — Пт: с 10:00 до 19:00 , без перерыва
Сб — Вс: выходной

сейчас закрыто AIS@ — Автоматизированные Информационные системы — АИСА ИТ-Сервис

GreenStore

в избранное

Пн — Вс: с 9:00 до 20:00 , без перерыва

сейчас закрыто Интересует аренда холодильного или морозильного склада? Оптово распределительный центр Green Store — один из крупнейших в России в своей категории!

Росагромаркет

в избранное

Пн — Вс: круглосуточно, без перерыва

сейчас открыто «РосАгроМаркет» — федеральная сеть оптово-распределительных центров (ОРЦ) в Новосибирске, Москве, Ростове-на-Дону

Группа компаний 2-L

в избранное

  «ЛОГИКА ЛОГИСТИКИ», ЗАО
сейчас закрыто
Пн — Пт: с 9:00 до 19:00 , без перерыва
Сб — Вс: выходной

сейчас закрыто 2L — специализированная российская компания, профессионально предоставляющая широкий спектр услуг в сфере логистики.

Новые Черёмушки

в избранное

Пн — Пт: с 9:00 до 18:00 , без перерыва
Сб — Вс: выходной

сейчас закрыто Аренда складов класса B и Аренда складов класса C

Курьяновское

в избранное

  Курьяновское, ОАО, распределительный центр

Инвар Объединение

в избранное

  ИНВАРТРАНС — торговая компания
сейчас закрыто
Пн — Пт: с 9:00 до 18:00 , без перерыва
Сб — Вс: выходной

сейчас закрыто ИНВАР:трансформаторы, трансформаторные подстанции, распределительные и коммутационные устройства, индукционные регуляторы напряжения…

ЦЭМ, Электромонтажные работы

в избранное

  ЦЭМ, ООО, торгово-монтажная компания
сейчас закрыто
Пн — Пт: с 9:00 до 18:00 , без перерыва
Сб — Вс: выходной

сейчас закрыто Центроэлектромонтаж. Электромонтажные изделия в Москве, кабельно-проводниковая продукция, Москва Schneider, Legrand, ABB, Rittal, электромонтажные…

Линдек-центр

в избранное

Пн — Пт: с 9:00 до 18:00 , перерыв с 12:00 до 15:00
Сб — Вс: выходной

сейчас закрыто МРСК-1

Conteg

в избранное

Пн — Пт: с 9:00 до 18:00 , без перерыва
Сб — Вс: выходной

сейчас закрыто CONTEG — Телекоммуникационные и распределительные шкафы для Вашей сети

Виком-Центр

в избранное

  ООО «Виком-Центр»

Страницы:12»

Каталог компаний Москвы

Каждая компания каталога имеет свою страницу или отдельный сайт, созданный через конструктор Cataloxy, где расположена вся информация, которая может быть полезна потребителю: подробное описание деятельности, ссылки на сайты, телефоны и адреса. Отзывы и оценки клиентов помогут сориентироваться, и решить, стоит ли обращаться за помощью в данную компанию. Если у вас есть что добавить, вы можете написать отзыв, основанный на собственном опыте. Многие фирмы Москвы публикуют свои новости, каталоги товаров и услуг, открытые вакансии или видео о своей продукции.

В каталоге также можно найти режим работы и расположение на карте. Связаться с представителями организаций можно не только по телефону, но и непосредственно через наш сайт: написать письмо, воспользовавшись специальной формой обратной связи, которая есть на страничке каждой компании. Чтобы не потерять нужную информацию воспользуйтесь функцией «Распечатать».

Ближайшие города от МосквыАпаринки  Балашиха  Белые Столбы  Беляниново  Битца  Ближние Прудищи  Булатниково  Быково  ВНИИССОК  Верхнее Мячково  Вешки  Володарского  Восточный  Востряково  Горки Ленинские  Дзержинский  Домодедово  Дрожжино  Дубровицы  Железнодорожный  Жуковский  Заречье  Калиновка  Картино  Климовск  Коммунарка  Константиново  Коргашино  Косино  Котельники  Красково  Лыткарино  Львовский  Люберцы  Малаховка  Малое Видное  Марусино  Машково  Мисайлово  Михалково  Москва  Московский  Мосрентген  Мытищи  Нагорное  Некрасовка  Нижнее Мячково  Новинки  Новоивановское  Октябрьский  Остров  Островцы  Пирогово  Пироговский  Подольск  Развилка  Растуново  Реутов  Саларьево  Салтыковка  Сгонники  Совхоз Останкино  Совхоз имени Ленина  Суханово  Тарасовка  Томилино  Троицк  Федюково  Челобитьево  Щербинка   полный список городов»

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Илья Коршунов
Наш эксперт
Написано статей
134
А как считаете Вы?
Напишите в комментариях, что вы думаете – согласны
ли со статьей или есть что добавить?
Добавить комментарий