Мой новый проект. Библиотека лучших нон-фикшн книг в формате саммари

Похожие исполнители

  1. ????8

    224 слушателя

  2. GYM

    10 789 слушателей

  3. Golf & Mike

    4 943 слушателя

  4. 上田竜也

    5 004 слушателя

  5. Ya-Ya-Yah

    2 530 слушателей

  6. 亀梨和也

    9 786 слушателей

Показать всех похожих исполнителей

Перспективные композиции

  • 1

  • 2

  • 3

  • 4

  • 5

  • 6

Показать все перспективные композиции

Избранное

Блоги НовыеПопулярные

Уверен, те кто приступили к прочтению данного руководства способны найти границу вселенной, однако данная статья будет полезна и для тех, кто считает своим долгом вывести новую породу домашних рыбок;)

Итак, поехали!!!

Что же это такое, Executive summary? И почему сей документ весьма важен для инвестора?

В народе говорят — выдать замуж дочь — это все равно что пережить пожар.

Так вот, Пожар — инвестор, а дочь — ваше стартап детище, которое непременно должно получить материальную поддержку со стороны инвестора.

Executive summary — короткий документ, являющийся резюме более объемного документа или набора документов. Информация в этом документе подается в виде, позволяющем быстро понять основные моменты без изучения большого количества информации часто имеющей отраслевую специфику.

ПОМНИТЕ! Задача данного документа — продать, а не описать!

Вот несколько предложений, которые здравомыслящий инвестор даже не прочтет до конца (а мне пришлось!).

«1. Здравствуйте Олег Сергеевич. А как Вы посмотрите на то, чтоб «раскрутить» изобретателя, умножив при этом вложенные средства? С уважением. Ю.П.

2. Здравствуйте! Предлагаю проект для финансирования производство пиломатериала. Проект полностью готов к запуску. Условия обсуждаются. При заинтересованности пишите olden.ru@rambler.ru»

Ребята никто и никогда вам не ответит, если вы не включите в сообщение так называемую «зацепку», которая заставит инвестора немножко задуматься, взять калькулятор и прикинуть % своей заинтересованности. Задача «зацепки» возбудить потребность общения с вами, открыть все положительные и отрицательные стороны вашего проекта. От слов и выражений вида: «условия обсуждаются, если интересно пишите, итд» честно говоря тошно, да и иммунитет к ним выработался, так что давно не работают подобные подходы.

Итак, мы приблизились к ключевым компонентам Executive summary:

1. Зацепка. О ней мы впринципе уже поговорили выше, стоит дополнить лишь один момент — «зацепка» должна быть искренней, не стоит использовать скрытый маркетинг. Назовите компании, с которыми Вы уже работаете. Не ждите, что инвестор обнаружит, что Вы имеете 5 высших образований и 2 золотые медали, прочитав это где-то в конце, в последнем предложении. Он или она, возможно, никогда и не доберутся до финала вашего документа.

2. Решение важной проблемы. Здесь от вас потребуется информация о существовании серьезной проблемы, решение которой до сих пор никто не предложил, либо существующее предложение решено через «Ж..у».

3. Спектр и сегментация рынка. Расскажите о возможностях и размерах вашего рынка, кто ваш целевой потребитель и почему он должен стать вашим клиентом. Вы должны понимать «потолок» объема ваших продаж и зрительно представить день «гибели» вашего проекта (у любого проекта как и у любой вещи он есть, поэтому важно успеть сделать все запланированное).

4. Главные отличия. Считаете у вас нет и не будет конкурентов? Отбросьте подобные мысли под крышку вашего старого рояля! Даже, если вы работаете «один в поле» ваш главный конкурент — это вы сами

5. Бизнес модель. Здесь вам предстоит поведать искрометную тайну о методах привлечения целевой аудитории, способах получения дохода итд. Возникла мысль, «а не украдут ли идею и модель монетизации? Наверно буду требовать подписания соглашения о неразглашении». DANGER!!! Ваша идея и модель ничего не стоят, а попытка подписания подобного соглашения обернется для вас проживанием у пустого карыта всю жизнь. Конечно не стоит подпирать линиюразделяющую смежные проезжие части на МКАДе с плакатом «Расскажу все вся и всем!», но и пытатья обезопасить свой интеллектуальный труд соглашениями у вас не выйдет. Таковы реалии в России, либо вы сегодня и сейчас, либо завтра придет другой на ваше место и сделает то, о чем вы пытались умолчать.

6. Команда. Сколько человек в вашей команде? Какими уникальными особенностями обладают ? Не рассказывайте сказки о своем образовании, опыте в цифрах. Лучше покажите над какими проектами трудились, чего добились и за какие сроки. 

В среднем объем Executive summary не должен превышать 5 страниц.

ПИШИТЕ ВСЕ САМИ! Никто кроме вас не знает того, о чем знаете вы!

Ратунин Олег

image

Одной из самых больших проблем на тренингах для начинающих тестировщиков является написание хороших Summary баг-репортов. Многократные ответы на сотни вопросов о том, «что не так» и «а как надо» побудили меня написать эту статью.

Итак, «по классике» поле Summary баг-репорта должно:

  • содержать предельно краткую, но в то же время достаточную для понимания сути проблемы информацию о баге;
  • отвечать на «три вечных вопроса»: «что?», «где?», «при каких условиях?» (или, хотя бы, на те 1-2 вопроса, которые применимы к конкретной ситуации);
  • быть достаточно коротким, чтобы полностью помещаться на экране (в тех баг-трекинговых системах, где «хвост» Summary обрезается или приводит к появлению скроллинга);
  • (возможно) содержать информацию об окружении, под которым был обнаружен баг (тут уж всё зависит от проектных традиций);
  • быть законченным предложением русского или английского (или иного) языка, построенным по соответствующим правилам грамматики.

Всё просто? Точно? Реальные примеры (не пытайтесь повторить это на работе):

  • «Wrong date format».
  • «Wrong age».
  • «Add more than 5 children».
  • «Fill empty fields».
  • «Error message during execution».
  • «Start application».
  • «В каталоге husband при заполнении middle name ошибка выскакивает».
  • «Data are lose».

Продолжать такие примеры можно до бесконечности. Я отказываюсь верить, что их авторы неспособны понять приведённые выше пять требований-пожеланий к Summary. Значит, проблема в чём-то другом.

Чтобы не заниматься гаданием на кофейной гуще, пойдём позитивным путём и рассмотрим несколько рекомендаций (а потом ещё и наглядных примеров их использования) по написанию хороших Summary.

  1. «Понять! Суть! Проблемы!» (Именно так, с восклицанием после каждого слова.) До тех пор, пока у тестировщика нет чёткого, кристально чистого понимания того, «что сломалось», писать баг-репорт можно лишь на свой страх и риск нельзя.
  2. Сформулировать длинное подробное описание (к слову, его можно будет потом дооформить и вставить в соседнее поле баг-репорта – Description).
  3. Убрать из Description всю «воду», уточнить важные детали.
  4. Выделить в Description слова (словосочетания, фрагменты фраз(ы)), отвечающие на вопросы, «что?», «где?», «при каких условиях?»
  5. Оформить получившееся в пункте 4 в виде законченного грамматически правильного предложения.
  6. Если предложение получилось слишком длинным, переформулировать его, сократив длину (за счёт подбора синонимов, использования общепринятых аббревиатур и сокращений). К слову, в английском языке предложение почти всегда будет короче русского аналога.

Итак, примеры применения алгоритма.

Пример 1

  1. Ситуация: веб-приложение, поле описания товара должно допускать ввод максимум 250 символов; в процессе тестирования оказалось, что ограничения нет (вводится хоть миллион символов).
  2. Суть проблемы: исследование показало, что ни на клиентской, ни на серверной части нет никаких механизмов, проверяющих и/или ограничивающих длину введённых в поле «Описание» данных.
  3. Исходный вариант Description: в клиентской и серверной части приложения отсутствуют проверка и ограничение длины данных, вводимых в поле «Описание» на странице (URL).
  4. Конечный вариант Description:
    Act: в описании товара (поле «Описание», URL) отсутствуют проверка и ограничение длины вводимого текста (MAX=250 символов).Exp: в случае попытки ввода 251+ символов выводится сообщение об ошибке.
  5. Определение «что?», «где?», «при каких условиях?» Что: отсутствуют проверка и ограничение длины вводимого текста. Где: описание товара, поле «Описание», URL. При каких условиях: — (всегда).
  6. Формулировка: отсутствуют проверка и ограничение максимальной длины текста, вводимого в поле «Описание» описания товара.
  7. Сокращение (итоговое Summary): нет ограничения максимальной длины поля «Описание».
  8. Английский вариант: no check for «Описание» max length.

Пример 2

  1. Ситуация: попытка открыть в приложении пустой файл приводит к краху клиентской части приложения и потере несохранённых пользовательских данных на сервере.
  2. Суть проблемы: приложение начинает «в слепую» читать заголовок файла, не проверяя ни размер, ни корректность формата, ничего; клиент «валится», не закрыв сессию с сервером; сервер «сбрасывает» сессию по таймауту (повторный запуск клиента стартует новую сессию, так что старой сессии однозначно конец).
  3. Исходный вариант Description: некорректный анализ открываемого клиентом файла приводит к краху клиента и необратимой утере текущей сессии с сервером.
  4. Конечный вариант Description:
    Act: отсутствие проверки корректности открываемого клиентской частью файла (в т.ч. пустого) приводит к краху клиентской части и необратимой потере текущей сессии с сервером (см. BR852345). (Поскольку проблемы с сессией, это, фактически, другой баг, будет сделан другой баг-репорт.)Exp: производится анализ структуры открываемого файла; в случае обнаружения проблем отображается сообщение о невозможности открытия файла.
  5. Определение «что?», «где?», «при каких условиях?» Что: крах клиентской части приложение. Где: — (конкретное место в приложении определить едва ли возможно). При каких условиях: при открытии пустого или повреждённого файла.
  6. Формулировка: отсутствие проверки корректности открываемого файла приводит к краху клиентской части приложения.
  7. Сокращение (итоговое Summary): крах клиента при открытии повреждённых файлов.
  8. Английский вариант: client crashes on damaged/empty files opening.

Пример 3

  1. Ситуация: крайне редко по совершенно непонятным причинам на сайте слетает кодировка всего текста (как статических надписей, так и данных из БД, генерируемых динамически и т.д. – всё «становится вопросиками»).
  2. Суть проблемы: фреймворк, на котором построен сайт, подгружает специфические шрифты с удалённого сервера; если соединение обрывается, нужные шрифты не подгружаются, и используются шрифты по умолчанию, в которых нет русских символов.
  3. Исходный вариант Description: ошибка загрузки шрифтов с удалённого сервера приводит к использованию локальных несовместимых с требуемой кодировкой шрифтов.
  4. Конечный вариант Description:
    Act: периодическая невозможность загрузить шрифты с удалённого сервера приводит к использованию локальных шрифтов, несовместимых с требуемой кодировкой.Exp: необходимые шрифты подгружаются всегда (или используется локальный источник необходимых шрифтов).
  5. Определение «что?», «где?», «при каких условиях?» Что: используются несовместимые с требуемой кодировкой шрифты. Где: — (по всему сайту). При каких условиях: в случае ошибки соединения с сервером, с которого подгружаются шрифты.
  6. Формулировка: периодические сбои внешнего источника шрифтов приводят к сбою кодировок.
  7. Сокращение (итоговое Summary): периодический сбой кодировок из-за внешних шрифтов.
  8. Английский вариант: periodic encoding failure caused by external fonts usage.

А теперь – несколько примеров в «ускоренном режиме»

Ситуация Summary (RUS) Summary (ENG)
Крах клиентской части приложения приводит к необратимой потере сессии с сервером и потере всех несохранённых данных (сессия при повторном соединении не возобновляется, а начинается заново). Необратимая потеря сессии и всех несохранённых данных при крахе клиента. Irreversible session loss and all unsaved data loss on client crash.
Приложение валится с ошибкой обращения к памяти при открытии пятого файла (четыре уже открыты). Ошибка доступа к памяти при открытии пятого активного файла. Memory access failure on 5th active file opening.
Когда пользователь отправляет анкету, размер которой превышает допустимый, анкета загружается 5 секунд, а затем появляется сообщение «Извините! Письмо для HR не было отправлено! Пожалуйста, повторите попытку позже!» вместо сообщения «Размер анкеты не должен превышать 5Mb». Неверное сообщение об ошибке при отправке слишком большой анкеты. Wrong error message on sending too big application form.
В профиле пользователя можно указать дату рождения, находящуюся в будущем по отношению к текущей дате. Приложение принимает даты рождения из будущего. Application accepts dates of birth from the future.
После истечения сессии по таймауту для повторной авторизации пользователю приходится вручную чистить куки в браузере. Неверная обработка куки при завершении сессии по таймауту. Wrong cookies handling on session timeout.

Если у вас есть интересные примеры багов, которые можно использовать «в учебных целях», присылайте :).

Я издавал книги о бизнесе 10 лет. Последние годы стало очевидно, что у людей не хватает времени прочесть нон-фикшн книги от корки до корки. Даже у самих издателей. При этом, актуальная и полезная информация нужна и во времена Фейсбука. Старый формат представления идей в виде книги в 300 страниц уходит в прошлое. Это навело меня на мысль о новом формате подачи информации, при котором ключевые идеи можно изложить на 5-10 страницах в удобной для запоминания и использования форме. В результате, после ухода из МИФа, мой партнер и я создали компанию Smartreading.

Поделюсь несколькими историями. Мой партнер по МИФу Михаил Фербер переводил хорошую книгу «Жизнь на полной мощности». И последняя часть была посвящена духовному росту. Михаил посчитал, что автор пишет полную ерунду и переведя первые 5 страниц главы, остановился. Редактор книги не обратил на это внимание, и мы издали ее в таком обрезанном виде. Книга обрывалась на фразе «Он сел на берегу озера и заплакал». Мы продали первые 5000 экземпляров и не было ни одного письма от читателя, обнаружившего эту ошибку. Потом мы просто удалили всю часть, в таком виде эта книга и продается по сей день.

Я редактировал книгу «Цельная жизнь» и сократил текст на 30%, убрав части, в которых авторы рассказывали о своем величии и пережевывали идеи. Книга, да и читатель, от этого только выиграли. Думаю, что смело можно было бы убрать еще 50%. Но, будучи издателем, ты связан рядом экономических ограничений, ведь слишком тонкая книга вызывает подозрение и ее сложно продать за 600 рублей.

Еще один случай, который очень любит рассказывать мой товарищ — Игорь Манн. Руководитель одной компании купил 50 экземпляров книги, которая ему понравилась, раздал своим ключевым людям, попросив почитать и поделиться идеями. Он попросил написать секретаря на 35 странице каждой книги «Дочитаешь до этой страницы, зайди — обсудим». И никто не зашел. Никто не нашел времени прочесть 30 страниц даже по просьбе своего руководителя.

Лидер Сбера – Герман Греф – известен в том числе и тем, что заставляет своих людей читать книги о бизнесе. Благодаря заказам Сбера издательства деловой литературы хорошо зарабатывали последние несколько лет. Недавно Сбер обратился к нескольким издательствам с просьбой сделать саммари книг, которые вошли в библиотеку, с контрольными вопросами на понимание прочитанного. Там поняли, что очень сложно найти время на чтение 300 страниц.

У меня у самого есть книги, которые мне интересны, но я никак их не прочту – «Ружья, микробы и сталь», «Как прожить до 50 лет», «Физика невозможного». Меня стал пугать формат в 300-500 страниц или излишне неторопливое изложение. Я все еще покупаю такие книги, но не прочитываю. Эти вещи не вписываются в мой стиль жизни. Но мне жаль не узнать того ценного, чем авторы поделились в перечисленных книгах.

Этот опыт и стал основой новой модели, над которой мы работаем с моим партнером Вадимом Колотниковым – отобранные и проработанные саммари нон-фикшн книг. Для старта мы отобрали первые 100 самых важных книг (в первую очередь – бизнес-книг) и сделали первые 50 саммари.

Саммари – это самостоятельный продукт, который не требует отдельных прав. Когда мы выяснили это, я почувствовал себя ребенком в детском магазине, у которого есть деньги на все игрушки. Теперь я могу поделиться идеями самых лучших книг и не важно, в чьем издательском портфеле они сейчас находятся и переведены ли вообще. Можно издать «Богатого папу», «От хорошего к великому», «7 навыков», «Черного лебедя».

Доступ к библиотеке будет возможен по подписке и исключительно в электронном виде. Пока купить подписку могут только корпоративные клиенты. К концу лета мы добавим подписку для частных клиентов. Каждый месяц библиотека будет пополняться новыми книгами. В том числе недавно вышедшими на английском или любом другом языке. У традиционных издательств издание книги на русском языке, вышедшей не в России, займет не меньше полугода, если книга вообще будет издана. Из-за ограничений издательского бизнеса до русско-язычного читателя доходят далеко не все достойные внимания книги. Виной тому все та же экономическая ловушка издателя, от которой мы освободились в нашей новой модели.

Идея саммари очевидна и не нова. У нас уже есть сильный международный конкурент и свежий российский. Однако я уверен, что мне есть что привнести в этот бизнес. Когда-то при выходе на книжный рынок, полностью сформированный и поделенный, мне здорово помог мой писательский и читательский опыт. Теперь же я рассчитываю на опыт издательский. Ценность ведь не в том, чтобы сжать все книги на свете. Остается все тот же критичный при дефиците времени вопрос: «Что вообще достойно моего внимания (пусть и пятнадцати минутного)?». Я знаю ответ на этот вопрос во многих областях. А там, где не знаю – непременно найду эксперта.

Среди наших первых клиентов, такие компании-новаторы, как Росгосстрах, Henderson, ING Bank, Купер Vision, Веселая наука, Фабрика окон. Уверен, что их будет больше уже в самое ближайшее время.

Прочтите примеры саммари бесплатно и решитесь на подписку. Будьте в курсе идей из книг, на которые никогда не хватает времени.

There was an issue loading your timed LeadBox™. Please check plugin settings.comments powered by HyperCommentsСегодня, 11 июня, пройдет заседание Совета директоров Банка России по ключевой ставке. Из-за роста инфляции, показатель которой в мае превысил 6 процентов в годовом выражении впервые с 2016 года, регулятор продолжит поднимать ключевую ставку.

Фото: istock

Как это отразится на простых гражданах, «Российской газете» рассказал аналитик ГК «ФИНАМ» Алексей Коренев:

читайте также—> ЕЦБ сохранил базовую процентную ставку по кредитам на нулевом уровне

— Сначала напомним, что Банк России при формировании денежно-кредитной политики ставит во главу угла так называемое «инфляционное таргетирование». То есть отслеживание динамики индекса потребительских цен в качестве основного влияющего фактора, на основании которого и принимается решение по ставке.

И если до 2021 года в течение достаточно длительного периода времени процентные ставки понижались, то есть проводилась мягкая денежная политика, стимулирующая рост экономики, но слабо влияющая на инфляционные показатели, то после того, как по итогам прошлого года индекс потребительских цен оказался на уровне 4,91% вместо ожидаемых Центробанком 4%, было решение перейти к ужесточению денежно-кредитной политики и постепенному переходу к так называемой «нейтральной реальной процентной ставке».

Что и вынудило Банк России поднять ключевую ставку 19 марта на 0,25 процента, а потом еще раз 23 апреля — уже на 0,50 процента.

Чего ждать в этой ситуации от Центробанка? Он, безусловно, продолжит поднимать ключевую ставку и далее. А если темпы инфляции будут сохраняться на достаточно высоком уровне, то, вероятнее всего, к концу года мы увидим ставку на уровнях не ниже 6%.

Так как механизмы влияния на инфляционные показатели посредством регулирования процентных ставок — одни из самых простых и эффективных. Именно поэтому Банк России и ставит целью переход к нейтральной ставке, когда сохраняется баланс между давлением на индекс потребительских цен и давлением на уровень деловой активности.

читайте также—> image—>image Что будет с рублем после заседания Банка России

А если учесть, что по итогам мая уровень инфляции, подсчитываемый Росстатом, не только прекратил снижаться, а снова начал расти, достигнув отметки в 6,02% в годовом выражении (продуктовая инфляция и вовсе взлетела до 7,4%), то сомнений в том, что регулятор будет повышать ставки и далее, практически не остается.

Вопрос лишь, насколько большими шагами. Полагаю, повышение ключевой ставки сегодня как минимум на 50 б. п. фактически предопределено. Не будет удивительно, если шаг повышения составит даже больше — до 75 б. п.

Чем это грозит обычным россиянам

Совершенно очевидно, что станут доходнее банковские депозиты. Примерно на столько же, на сколько Банк России поднимает и ключевую ставку. А вот с кредитами все не так просто.

читайте также—> image—>image К концу года курс рубля может достигнуть уровня июня 2020 года

Ряд банков объявили, что пока не повышали ставки по большинству видов кредитов, а некоторые даже анонсировали незначительное снижение ставок. Тут следует иметь в виду, что в ущерб себе ни одно кредитное учреждение работать не станет.

И, понижая процентные ставки по займам, банки, скорее всего, будут увеличивать комиссионные расходы, расходы на страховку и прочие виды сборов и платежей, сопровождающих кредитование. Иными словами, недополученные процентные доходы они компенсируют увеличением доходов комиссионных.

При этом рост ставок по кредитам и ставок по депозитам будет происходить не внезапно, а с некоторым отставанием от решений ЦБ. Как по техническим причинам (надо перенастраивать соответствующие банковские процедуры, софт, пересматривать риски), так и с целью удержания клиентов.

Что касается ставок по ипотеке, то тут на них оказывает очень сильное давление наличие программ льготного кредитования. Тут и государственная программа кредитов под 6,5% на новое жилье (она должна была завершиться 1 июля, но в итоге продлена, правда, уже под 7% годовых), это и региональные программы, по которым кредиты выдаются зачастую на очень выгодных условиях, и программы помощи молодым специалистам, переезжающим работать на село, военная ипотека, ипотека для льготных категорий населения и так далее. В итоге рыночные ставки по ипотечным займам не могут существенно оторваться от льготных, что в целом какое-то время будет сдерживать рост процентов по ипотеке. Тем не менее, определенный рост процентных ставок по кредитам уже явно наметился.

Что касается остальных сфер жизни, то повышение ключевой ставки Банком России отразится на них весьма опосредованно.

читайте также—> image—>image Названы самые популярные способы сбережений среди россиян

Да, удорожание заемных денег увеличит и без того существенно выросшие затраты производителей, что в конечном итоге хотя бы в какой-то мере может транслироваться и на розничные цены на товары и услуги.

Курс рубля может начать укрепляться, если повышение ставки Центробанком будет достаточно стремительным. Просто потому, что в этом случае повышается привлекательность любых «рублевых» инструментов, включая и операции carry trade (то есть основанные на разнице процентных ставок в отдельных государствах).

Пока же рост ставок не слишком критичен для подавляющего большинства рядовых россиян. Откровенно выиграть от происходящего могут лишь те, кто собирается открывать банковские вклады, так как процентные ставки по депозитам неизбежно вырастут.

ЭкономикаФинансыБанкиЭкономикаФинансыДолги и кредитыРынок кредитования

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Илья Коршунов
Наш эксперт
Написано статей
134
А как считаете Вы?
Напишите в комментариях, что вы думаете – согласны
ли со статьей или есть что добавить?
Добавить комментарий