Меры поощрения за труд

Содержание

Поощрение работников за труд и эффективное выполнение функций служит прекрасным средством, помогающим воспитать сознательное отношение к работе, повысить результативность производственных процессов и обеспечить дисциплину в коллективе.

image

Значение поощрительных мер

Для каждого работника самой важной наградой за его труд становится достойная и своевременно выплаченная заработная плата. Однако не менее значимыми считаются материальные и моральные меры поощрения за успехи в труде. Их правильное использование позволяет обеспечить трудовую дисциплину и поддерживать ее на должном уровне. Эти приемы производят мощный стимулирующий эффект, подталкивая работников организации к дальнейшим производственным успехам, а также становятся положительным примером для остальных членов коллектива.

Поощрение за труд зачастую применяют в случаях проявления образцового поведения (трудовой заслуги). Субъектом могут выступать как отдельные работники, так и коллективы.

Меры поощрений: определение и суть

Поощрением называют ту или иную форму положительного оценивания поведения или результатов труда работника нанимателем, трудовым коллективом или государством. Поощрительные меры классифицируют, исходя из того, кто и за какие заслуги их получает.

Фактически поощрением за трудовые достижения могут быть награды, льготы, преимущества или публичные проявления благодарности и почета. В результате применения таких мер повышается престиж работника или коллектива. Это является реализацией потребности в признании, которая присуща каждому человеку. Награжденный работник испытывает благодарность к руководству, а также осознает свою ценность для коллектива и предприятия.

Поощрение за труд вдохновляет людей на добросовестное исполнение своих обязанностей, заряжает их желанием достичь новых высот в профессии, быть более полезным для компании.

Мотивированные сотрудники чрезвычайно важны для предприятия. Благодаря наличию у них сильных, ярких мотивов, они более эффективно и качественно работают, активно и с полной отдачей сил преодолевают возникающие затруднения и проблемы, быстрее достигают поставленных целей.

Виды поощрения за труд: материальное вознаграждение

Среди наиболее действенных поощрительных мер различают материальные и нематериальные.

К материальным поощрениям относят систему мер, направленную на то, чтобы обеспечить финансовую заинтересованность сотрудников компании в определенных результатах труда.

Это может быть:

  • Выплата премии.
  • Вручение ценного подарка.

Премию начисляют работникам, помимо зарплаты, за то, что они достигли конкретного результата в труде.

image

Премирование как поощрение за труд применяют согласно системе, принятой на предприятии. Условия получения и размер выплат указывают в коллективном или трудовом договоре, соглашении, локальных нормативных актах организации.

Премиальная система дает возможность работнику получить большую денежную сумму, чем та, которая предусмотрена окладом. Однако и поработать ему придется усерднее, ведь премию выплачивают за достижение показателей, более высоких, чем средние значения.

Особенности применения премиальной системы

Премия – наиболее распространенное материальное поощрение за успехи в труде. Она выступает мощным стимулом для сотрудников компании и зачастую положительно влияет на производительность и эффективность труда.

Для работодателя разработка системы премирования прежде всего означает возможность привлечения и удержания высоквалифицированных специалистов.

В каждой компании существует собственная система начисления и выплаты премий, отвечающая индивидуальным особенностям хозяйственной деятельности. Ее разработка и установка выполняется соответствующим отделом организации.

Премирование осуществляют в согласии со следующими принципами:

  • Премия должна быть назначена конкретному работнику за определенный личный вклад в деятельность компании.
  • Поощрение за труд (премия) не должно входить в заработную плату. Важно, чтобы сотрудник организации умел отличать эти выплаты.
  • Определение размера поощрительных выплат должно иметь экономическое обоснование.
  • Премии следует выплачивать за выполнение определенных условий или достижение конкретных показателей.

Условия и виды премирования

Существуют премии, которые могут быть отнесены к системе оплаты, и те, которые в нее не входят.

Первые определены в положении о премировании, коллективном или трудовом договоре или другом локальном нормативном акте компании. Этот вид поощрений выплачивают работникам, которые достигли результата, заранее обусловленного показателями премирования. Сам факт достижения указанных показателей дает право сотруднику на получение награды, в противном случае (результат не получен) права на премию нет.

Типы показателей премирования:

  1. Количественные (выполнен и перевыполнен план выпуска продукции, достигнута технически обоснованная норма выработки, освоена прогрессивная норма производства и другие).
  2. Качественные (снижены трудозатраты, сэкономлены материалы, сырье или топливо, повышен удельный вес продукции высшего качества, достигнут высокий уровень в обслуживании клиентов).

Кроме показателей, руководство компании может поставить несколько условий (дополнительных требований), выполнение которых необходимо для выплаты премии. В случае их нарушения поощрение сотруднику может быть не начислено или же сокращен его размер.

Второй вид премий, не относящихся к системе оплаты труда, выплачивается единоразово. При этом порядок поощрения за труд заключается в общей оценке работы конкретного сотрудника предприятия, а не в анализе достигнутых результатов. То есть основанием для начисления такой премии становится одностороннее решение работодателя.

Кроме указанной выше классификации, существует также разделение премий на несколько групп:

  • Периодичные (ежемесячные, квартальные, годовые).
  • Разовые начисления за достижения, касающиеся производственного процесса (за высокую производительность труда, за успешное выполнение срочных или важных заданий, за добросовестное выполнение трудовых обязанностей на протяжении многих лет).
  • Приуроченные к каким-либо событиям, не связанным с процессом производства (праздничные дни, юбилейные даты работников или компании, уход сотрудника на пенсию).

Нематериальные поощрения сотрудников

Наряду с материальными видами награждения, многие предприятия активно используют моральное поощрение труда. К этому типу стимуляции относят различные меры общественного одобрения или порицания, направленные на повышение или снижение престижа конкретного сотрудника.

Чтобы такие мероприятия были эффективными, руководитель должен соблюдать следующим условия:

  • Довести до ведома работников информацию о положениях и статусах моральных поощрений.
  • Позаботиться о широком применении разнообразных форм таких поощрений, так как это способствует развитию творческой инициативы в коллективе.
  • Комбинировать приемы морального поощрения с материальным стимулированием, предусмотреть их взаимодействие и постоянное совершенствование с учетом новых задач, изменения содержания, организации или условий труда.
  • Позаботиться о широком распространении информации в коллективе при каждом случае морального поощрения.
  • Организовать торжественную обстановку, в которой будет проходить вручение наград и вынесение благодарностей.
  • Обеспечить своевременность морального поощрения. Оно должно производиться непосредственно после достижения.
  • Разрабатывать усовершенствованные виды поощрений, а также предусмотреть установку строгой моральной ответственности каждого сотрудника за то дело, которым он занимается.
  • Выполнять анализ результативности применения поощрений.
  • Следить за тем, чтобы моральные меры поощрения за труд применялись систематично и были соблюдены правила ведения соответствующих записей в трудовых книжках сотрудников.

Порядок применения поощрений и наград

Следует отметить, что использование материального поощрения оправдано тогда, когда работники предприятия испытывают необходимость в удовлетворении базовых потребностей (вынуждены употреблять нездоровую пищу, жить в помещении с минимальным уровнем комфорта, не уверены в «завтрашнем дне»).

В случае удовлетворения этих потребностей они стремятся к получению других стимулов, отличных от материальных. Таким работникам становятся интересны моральные виды поощрения за труд, так как они способны активировать мощные внутренние стимулы к дальнейшей деятельности.

Заинтересованность работодателя в сознательных и мотивированных сотрудниках очевидна: результаты их труда настолько повышаются, что это с лихвой оправдывает средства, затраченные на их стимуляцию.

Чрезвычайно действенным способом повысить заинтересованность сотрудников компании в трудовом процессе и обеспечить их верность данной организации становится комбинированная система, в рамках которой сочетается премиальная оплата труда и поощрения нематериального характера. Это возможно при замене части заработной платы социальным пакетом или предоставлении дополнительных льгот (корпоративный спортзал, бассейн, языковые курсы).

От чего зависит эффективность нематериального поощрения

Существуют такие виды нематериальных поощрений, которые способны в разы повысить «боевой дух» работников и обеспечить им мощнейший мотивационный заряд:

  • Система корпоративного обучения. Это актуально для амбициозных новичков, так как новые более сложные задания, которые ставит перед ним руководитель, преподносятся с позиции получения нового опыта и пополнения списка личных достижений.
  • Вынесение заслуг на публику: похвалы, грамоты, доски почета, статьи о сотрудниках в СМИ, установка настольного флага.

Награда в качестве расширения личного пространства (выделение кабинета, большого стола).

  • Новая степень доверия, проявляющаяся в приглашении на совещания, семинары, конференции и переговоры.
  • Дополнительный комфорт (предоставление более дорогого компьютера, канцелярских принадлежностей, установка кондиционера в отделе).
  • Расширение списка льгот. Многие работодатели заключают договоры с партнерами, предусматривающие обмен услугами и товарами. В таком случае они обходятся всем участникам довольно дешево.

Это только небольшой перечень возможных способов мотивации. Он может быть дополнен руководителем, изучившим потребности и желания своих подчиненных.

Как следует применять систему поощрений

Любая награда, премия или средство нематериального поощрения должно быть применено после каждого трудового достижения работника, подлежащего награждению.

Руководитель не должен допускать отмену или опоздание поощрения. Также не должен быть уменьшен его размер или масштаб. Нередко сотрудники, будучи осведомленными о действующей в компании системе мотивации, заботятся о том, чтобы поддерживалась высокая дисциплина труда. Поощрения, отложенные во времени, урезанные или отмененные, могут привести к утрате желания работать, разочарованию и, как следствие, к снижению качества и количества результатов.

Такой же эффект имеет слишком сложная система поощрений, предусматривающая достижение завышенных показателей. Размер поощрения за труд и порядок их применения должны быть рассчитаны не только на сильных и средних сотрудников. При таких условиях работники с более слабыми способностями теряют желание работать, чувствуя себя представителями низшего общественного слоя. Выходом может стать разработка дифференцированной системы награждения, предусматривающей различные виды и типы поощрений.

Заключение

Критерием действительно эффективного поощрения можно считать его значимость и универсальность. Таким образом, каждый из работников четко представляет пользу и выгоду от добросовестного труда.

Едва ли не главным условием действенного материального поощрения служит его размер. Минимальная премия, которая не становится средством повышения престижа работника, не расценивается им как достойная награда за дополнительные усилия. Начисление и выплата премии позволяет мотивировать сотрудников на будущие свершения только в том случае, когда ее получение существенно повышает уровень их дохода.

При таком подходе всем участникам коллектива понятно, что если хорошо работать, можно прилично зарабатывать, а если выполнять необходимый минимум, то и доход будет соответствующим.Темы: КадрыОрганизация бизнесаПоощрения и взыскания О том, что такое меры поощрения работников, какие существуют их виды, следует знать каждому российскому сотруднику, руководителю, работнику кадровой службы или бухгалтерии и работодателю. При этом Трудовой кодекс четко определяет существующие виды поощрений работников, порядок их применения, а также дает конкретные примеры того, что относится к данным действиям со стороны работодателя. Отдельно необходимо отметить, что меры поощрения государственных служащих регламентируется также дополнительным спектром нормативно-правовых актов.

Оглавление: 1. Меры поощрения работников и их виды по Трудовому кодексу2. Виды поощрений работников — какие они бывают3. Зачем нужны меры поощрения работников4. Порядок применения мер поощрения работников

Меры поощрения работников и их виды по Трудовому кодексу

Меры поощрения за труд рассматриваются в следующих положениях Трудового кодекса:

  • Статья 22 ТК РФ наделяет российских работодателей правом поощрять своих сотрудников за их добросовестный эффективный труд, однако, не обязывает это делать — именно в данном положении регулируются как права, так и обязанности работодателей.
  • Статья 189 ТК РФ рассматривает вопросы, связанные с дисциплиной труда на предприятии в целом, в том числе предполагает возможность фиксирования в правилах внутреннего трудового распорядка механизмов, согласно которым к сотрудникам могут применяться меры поощрения или же — дисциплинарного взыскания.
  • Статья 191 ТК РФ прямо посвящена мерам поощрения работников и порядку их применения, предусматривая возможность работодателя использовать различные меры и предоставляя краткий перечень основных видов поощрений. При этом работодатели не ограничены в возможности самостоятельно расширять способы поощрения трудящихся, если таковые не нарушают принципов трудового законодательства.

В целом, нормативы ТК РФ предоставляют работодателям практически полную свободу действий в вопросах, связанных с поощрением трудящихся. Однако если конкретные критерии и виды поощрений работников указаны в локальных нормативных актах или коллективном договоре в качестве обязательных, каждый работодатель обязан их применять — нарушение подобного порядка может привести к привлечению работодателя к административной ответственности.

Некоторые категории трудящихся, чья работа регламентируется иными нормативно-правовыми документами и актами, например, государственные служащие, могут также иметь строгий порядок применения и список видов мер поощрения за эффективный труд. В таком случае правовое регулирование рассматриваемых вопросов обеспечивается соответствующими законами, которые касаются данного ведомства.

Виды поощрений работников — какие они бывают

Непосредственно Трудовой кодекс рассматривает несколько возможных видов поощрения, которые могут применять работодатели в рамках трудовых взаимоотношений. При этом нормативы ТК РФ не раскрывают конкретного порядка применения мер поощрения работников и самой сути этих видов вознаграждения трудящихся. К указанным в ТК РФ поощрениям относятся:

  • Объявление благодарности. Работодатель вправе поощрять сотрудников простой благодарностью — при этом традиционно предусмотрено несколько способов её вынесения. Так, благодарность может быть объявлена устно или письменно, лично или публично.
  • Выдача премии. Одним из основных и наиболее широко применяемых способов поощрения трудящихся является предоставление им премий — дополнительных прямых денежных выплат. Более подробно о том, как выдается премия работникам и проводится её оформление, можно прочитать в отдельной статье.
  • Награждение ценным подарком. Работодатель вправе также предоставлять своим работникам ценные подарки в любом виде. Однако необходимо учитывать, что любые неденежные, но имеющие определенную стоимость подарки, имеют свои принципы предоставления трудящимся.
  • Выдача грамоты. Ещё один способ вознаграждения трудящегося по Трудовому кодексу — награждение его почетной грамотой. Подобное событие может быть проведено как в рамках обычного рабочего дня, так и на торжественном мероприятии.
  • Представление к званию лучшего по профессии. Сотрудник может быть представлен работодателем к особому званию — формально таковое не является изменением его должности, но также может предполагать предоставление дополнительных преференций, если они предусмотрены локальными нормативными документами предприятия.

Кроме вышеозначенных способов вознаграждения, меры поощрения работников за труд могут быть и иными. Например, некоторые работодатели предполагают в качестве мер поощрения расширение возможных льгот, увеличение периода отпусков, дополнительные социальные гарантии для трудящихся и их семей.

Зачем нужны меры поощрения работников

Для контроля трудовой эффективности и воздействия на трудящихся, у работодателей имеются административные инструменты как позитивного, так и негативного воздействия. При этом наличие подобных инструментов согласно множеству исследований и данных статистики значительно повышает эффективность труда и мотивацию персонала. В частности, даже объявление благодарности, никак не связанное с материальными мерами мотивирования, согласно данным различных исследований, может повысить эффективность трудовой деятельности на 20-25%.

При этом необходимо понимать, что эффективность мер поощрения во многом зависит от характера их предоставления. Если всем без исключения работникам предоставляется одинаковая годовая премия, без оглядки на их результативность труда — подобный способ поощрения имеет низкую эффективность.

Напротив, индивидуальное предоставление поощрений, отсутствие шаблонных механизмов вынесения благодарности и подчеркивание индивидуального вклада конкретного работника в деятельность субъекта хозяйствования демонстрирует куда более высокие результаты с точки зрения эффективности использования трудовых ресурсов.

Трудовой кодекс предполагает также возможность представления трудящихся за особые их заслуги к государственным наградам. Однако большинство таковых наград вручаются преимущественно лицам, занятым на государственной службе или работающим в государственных учреждениях.

Порядок применения мер поощрения работников

При предоставлении работникам поощрений, работодатель должен соблюдать определенный регламент, выражающийся в выполнении ряда процессуальных мероприятий. В первую очередь, рекомендуется принять в субъекте хозяйствования положение о премировании и поощрении работников, которое будет рассматривать конкретные принципы предоставления сотрудникам вознаграждений. Форма такого документа является свободной, однако каждый работник должен быть ознакомлен с его текстом.

Работодатель может предусмотреть как безусловную возможность поощрения трудящихся, так и только при наличии определенных условий, вплоть до возможности вынесения личного решения по каждому конкретному случаю премирования. Это позволит избежать ответственности за ситуации, когда работодатель не может финансово обеспечить функционирование системы вознаграждений.

Следует также обратить внимание на ряд других нюансов, связанных с поощрением трудящихся. Так, все ценные неденежные подарки, в том числе путёвки, сертификаты на покупки, какая-либо продукция, должны быть оценены в денежном эквиваленте. Это связано с тем, что премии в полной мере относятся к заработной плате. А подарки, соответственно — к заработной плате, выдаваемой в натуральной форме. Таким образом, стоимость подарков не должна превышать 20% от заработной платы сотрудника согласно ограничениям, предусмотренным ТК РФ.

В  Grandars.ru В» Правоведение В» Трудовое право В» Содержание

Понятие и принципы поощрений

У каждого человека есть потребность в признании, в материальных ценностях. На реализацию этой потребности и направлено поощрение.

Используя поощрение, можно получить двойной результат: привести коллектив к конфликтам вплоть до его распада и, напротив, объединить и сплотить. Поощрение осуществляется с помощью вознаграждения. Вознаграждение — это все, что человек считает ценным для себя. Понятие ценности у разных людей отличается. Для состоятельного человека в некоторых условиях несколько часов искренне дружеских отношений могут быть более ценными, чем крупная сумма денег. В организации мы имеем дело с двумя главными типами вознаграждения: внутренним и внешним. Внутреннее вознаграждение дает сама работа. Это такие чувства, как самоуважение, значимость выполняемой работы, се содержательность, чувство полученного результата и другие.

Для того чтобы обеспечить получение работником внутреннего вознаграждения, нужно создать ему нормальные условия работы, обеспечив его всем необходимым, и четко поставить задачу, определить его права и обязанности, ответственность.

Правила эффективности поощрения:

  • поощрение следует применять при каждом проявлении трудовой активности человеком с положительным результатом;
  • целесообразно использовать весь комплекс поощрительных мер. Поощрение должно быть значимым, поднимать престиж добросовестного труда;
  • возможность получить поощрение в короткие сроки, например через неделю. Если работник знает о том, что он получит поощрение, но только через десять лет, то эффективность этого вида поощрения резко снижается;
  • гласность поощрения. Любое поощрение поднимает престиж, уважение работника и ценится людьми нередко значительно выше, чем материальные блага;
  • доступность поощрения. Поощрение должно быть установлено не только для сильных работников, но и для слабых.

За образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и за другие достижения в работе применяются следующие поощрения:

  • объявление благодарности;
  • выдача премии;
  • награждение ценным подарком;
  • награждение почетной грамотой;
  • занесение в Книгу почета, на Доску почета.

Правилами внутреннего трудового распорядка, уставами и положениями о дисциплине могут быть предусмотрены также и другие поощрения.

Виды и формы поощрений работника за добросовестный труд работодатель определяет самостоятельно либо по согласованию с органом профессионального союза или с другим представительным органом работников.

За особые трудовые заслуги перед обществом и государством работники могут быть представлены к государственным наградам или почетным званиям.

Поощрения объявляются в приказе или распоряжении, доводятся до сведения всего коллектива работников и заносятся в трудовую книжку поощренного. Меры поощрения должны предусматривать сочетание материальных и моральных стимулов.

Применение мер поощрения, указанных в статье, — право, но не обязанность администрации. У работника права на эти виды поощрения нет. Такое право может появиться при условии, если в организации принято положение о премировании, в котором установлены показатели, по достижении которых у работника возникает право на определенного вида поощрение. В этом случае администрация обязана применить меры поощрения, указанные в положении о премировании.

Показатели активной работы могут быть установлены и в трудовом договоре (контракте). Кроме того, в нем может быть установлен и размер премии, которую работник получит, достигнув этих показателей.

Статья 191 ТК РФ называет только несколько видов поощрений и определяет, что поощрения даются работникам, добросовестно исполняющим трудовые обязанности, и за достижений в труде, при которых работника необходимо поощрять. К таким случаям относятся:

Образцовое выполнение трудовых обязанностей предполагает поощрение за высокую исполнительскую дисциплину. Условием образцового исполнения обязанностей является высокая квалификация. Основанием для поощрения может быть выполнение какого-то этапа работы, который имеет самостоятельное значение.

Повышение производительности труда, как правило, приносит дополнительную прибыль, поэтому для того, чтобы стимулировать повышение производительности труда, целесообразно установить, где это возможно, премию в виде процента от полученного дохода, от прибыли, образующейся в результате повышения производительности труда.

Улучшение качества продукции, ко всему прочему, повышает престиж организации и также является условием получения дополнительных прибылей.

Продолжительная безупречная работа является формой активности, которая должна поощряться, так как подобная работа под силу не всем работающим. Целесообразно установить определенный период работы, который должен поощряться. Например, через каждые пять лет безупречной работы работнику можно предоставить право на получение поощрения, значимость которого может повышаться.

Кроме видов поощрения, установленных в ТК РФ, в правилах внутреннего распорядка, уставах и положении о дисциплине можно предусмотреть и другие виды поощрения.

Меры поощрения за успехи в работе

Трудовое законодательство предусматривает самые различные меры поощрения, которые можно подразделить на моральные и материальные. В соответствии со ст. 191 ТК работнику за образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и за другие достижения на работе применяются следующие поощрения: объявление благодарности; выдача премий; награждение ценным подарком. Этот перечень не является исчерпывающим и может быть расширен отраслевыми правилами внутреннего распорядка либо уставом дисциплины труда.

При наличии практической возможности допускается соединение нескольких мер поощрения, например, объявление благодарности и выдача денежной премии. Поощрение объявляется в приказе или распоряжении, доводится до сведения всего коллектива и заносится в трудовую книжку работника в раздел «Сведения о поощрениях».

Работникам, успешно и добросовестно выполняющим свои трудовые обязанности, предоставляется преимущество и льготы в области социально-культурного и жилищно-бытового обслуживания (путевки в санатории и дома отдыха, улучшение жилищных условий и т. п.). Таким работникам предоставляется также преимущество при продвижении по работе.

За особые трудовые заслуги работников награждают орденами, медалями, нагрудными значками и присваивают почетные звания и звания лучшего работника по данной профессии.

Широкое распространение наряду с индивидуальными формами поощрения получили коллективные. Трудовые коллективы применяют за успехи в труде меры общественного поощрения, выдвигают работника для морального и материального поощрения; высказывают мнения по кандидатурам, представляемым к государственным наградам; устанавливают дополнительные льготы и преимущества за счет средств, выделенных согласно установленному порядку на эти цели, для новаторов и передовиков производства, а также лиц, длительное время добросовестно работающих на предприятии, в организации.

Поощрение работников, добросовестно выполняющих свои трудовые обязанности

В соответствии со ст. 191 Г К РФ В«работодатель поощряет работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанностиВ». Приведенная формулировка закона позволяет сделать вывод о том, что работодатель обязан поощрять добросовестного работника, а у работника, в с илу добросовестного выполнения возложенных на него трудовым договором обязанностей, возникает субъективное право на разовое (однократное) поощрение. В действительности ст. 191 ТК РФ не обязывает, а предоставляет право работодателю поощрять добросовестного работника. Оценка добросовестности работника в процессе груда производится работодателем. В КЗоТ РФ 1971 г. такая оценка учитывала мнение соответствующего выборного профсоюзного органа предприятия, учреждения, организации. Работодатель был обязан согласовывать свое мнение (оценку) о поощрении работника с выборным профсоюзным органом. Согласно ст. 132 КЗоТ РФ меры поощрения работников применялись В«администрацией совместно или по согласованию с соответствующим выборным профсоюзным органомВ». Этот порядок в известной мере исключал субъективизм (личное усмотрение) работодателя в процессе разового поощрения работников.

Основания разового поощрения можно различать как общие и специальные. Общим основанием поощрения работника является высокий уровень соблюдения им своих трудовых обязанностей, дисциплины труда в организации. Общее основание поощрения может применяться не только вместе со специальным, но и самостоятельно. Специальные основания разового поощрения — это достижение выдающихся успехов в труде (повышение производительности труда, улучшение качества продукции, новаторство, изобретательство, рационализаторская деятельность и т. п.); продолжительная работа в одной организации; повышение квалификации; всесторонняя оценка труда работника или коллектива. Такие основания могут предусматриваться в правилах внутреннего трудового распорядка, коллективном договоре, иных локальных нормативных правовых актах. Там же закрепляются меры поощрения и порядок их применения. Специальные основания поощрения применяются при наличии общего основания. Недисциплинированный, недобросовестный работник не поощряется даже при наличии специального основания, например за успехи в рационализации, изобретательстве и т. п.

Различают моральные и материальные меры разового (однократного) поощрения. В ст. 191 ТК РФ закрепляется их открытый перечень: благодарность, премия, ценный подарок, почетная грамота, звание лучшего по профессии. Другие меры поощрения работников за успехи в труде, как уже отмечалось, закрепляются в коллективном договоре, правилах внутреннего трудового распорядка, а также уставами и положениями о дисциплине. За особые трудовые заслуги перед обществом и государством работники могут быть представлены к государственным наградам (ч. 2 ст. 191 ТК РФ).

В рыночных условиях хозяйствования меры морального поощрения обычно применяются в сочетании с материальными. Некоторые меры поощрения сочетают и материальные, и моральные стимулы к добросовестному труду (ценный подарок, продвижение по работе, повышение в должности и др.).

Результативность развития фирмы находится в прямой зависимости от работоспособности штата ее сотрудников. Увеличение продуктивности работы персонала можно достигнуть путем систематических поощрений за труд. Благодаря этому работники стимулируются, увеличивается их интерес к исполняемым обязанностям.

Поощрение работников

Ключевым инструментом трудовой дисциплины в компании является признание заслуг конкретных работников. Поощряться может как один работник, так и сразу весь коллектив.

Достоинствами поощрения являются:

  • Повышение качества труда служащих;
  • Увеличение производительности;
  • Улучшение общего коллективного настроения;
  • Повышение чувства значимости служащего;
  • Увеличение размера прибыли фирмы;
  • Стимулирование чувства удовлетворенности каждого служащего своим трудом.

Меры поощрения

Поощрение представляет собой ту или иную форму положительной оценки результатов труда сотрудника работодателем или трудовым коллективом. Классификация поощрительных мер различается в зависимости от того, кто и за какие заслуги их получает.

Поощрением могут являться льготы, награды, публичные проявления благодарности или различные преимущества. По итогам использования этих мер увеличивается престиж всего коллектива или отдельного сотрудника. Посредством этого осуществляется реализация потребности в признании, присущей каждому человеку.

Поощрительные меры за труд вдохновляет служащих на более качественное исполнение своих обязательств, пробуждает в них желание на достижение новых высот, быть более полезным для фирмы.

Основания для поощрения

Работники, которые качественно исполняют свои служебные обязательства и не нарушают правила трудового распорядка, заслуживают поощрения.

Специалисты рекомендуют использовать такую меру мотивации работников, как поощрение, при всех проявлениях положительной активности отдельного служащего. Также, не нужно забывать и про стимулирование всего коллектива в целом (к примеру, проведение корпоратива).

Виды поощрений работников

Существует два основных вида поощрений сотрудников:

  • Моральные (нематериальные);
  • Материальные.

К моральным поощрениям можно отнести следующее:

  • Объявление благодарности (выдача благодарственного письма);
  • Выдача грамот;
  • Назначение на звание «лучший работник» в конкретной должности;
  • Внесение в почетную книгу компании;
  • Повышение в должности;
  • Послабление в трудовой дисциплине (к примеру, предоставление доп. дней отдыха).

К поощрениям материального характера можно отнести:

  • Вручение премии;
  • Вручение ценного подарка;
  • Выплата пособия в денежной форме;
  • Предоставление доп. отпуска, который будет оплачен фирмой;
  • Повышение размера з/п;
  • Предоставление путевки в оздоровительное учреждение.

Поощрение сотрудников – порядок оформления

Оформление поощрения осуществляется в следующем порядке:

  1. Издание приказа о поощрении служащего.
  2. Регистрация данного приказа в спец. журнале регистрации распоряжений и приказов.
  3. Ознакомление служащего с текстом данного приказа под его личную подпись.
  4. Довести текст документа до сведения трудового коллектива, то есть зачитать приказ на общем собрании персонала или повесить его на специальной информационной доске.
  5. Непосредственное поощрение сотрудника.
  6. Занесение соответствующих сведений в трудовую книжку служащего.
  7. Занесение соответствующих сведений в личную карточку работника, в седьмой раздел.

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Илья Коршунов
Наш эксперт
Написано статей
134
А как считаете Вы?
Напишите в комментариях, что вы думаете – согласны
ли со статьей или есть что добавить?
Добавить комментарий